ホームMediaFirm+業界研究戦略コンサルティング業界の注目トレンドワード｜テクノロジー、変革事業ポートフォリオ、変革を支えるキーワード

業界研究 2025.10.31

戦略コンサルティング業界の注目トレンドワード｜テクノロジー、変革事業ポートフォリオ、変革を支えるキーワード

サマリー

戦略コンサルティング業界は2024年から2025年にかけて大きな変革期を迎えています。本記事では、業界を理解する上で欠かせない3つの重要トレンドを解説します。

1. テクノロジーの進化
生成AIの本格導入により、コンサルティング業務の効率化とクライアント企業の事業変革が加速しています。実証実験から本格実装へと移行する中、コンサルタントにはAI活用力と変革マネジメント能力が求められています。

2. 事業ポートフォリオ改革
M&Aとカーブアウトを活用した事業再編が活発化しています。企業価値の最大化には、戦略立案から実行、統合後の価値創造まで一貫した支援が必要であり、コンサルタントの役割は長期的パートナーへと進化しています。

3. 変革を支える3つのキーワード
サステナビリティ、リスキリング、ダイバーシティが企業変革の成功を左右します。これらは単なる流行語ではなく、持続的成長を実現するための経営の前提条件となっています。

コンサルタントには、テクノロジー理解、業界専門知識、ソフトスキルを組み合わせた複合的な能力が求められる時代です。本記事を通じて、業界の最新動向と求められるスキルセットを把握し、キャリア戦略に活かしていただければ幸いです。

はじめに

戦略コンサルティング業界は今、大きな転換点を迎えています。デジタル技術の急速な進化、企業を取り巻く経営環境の複雑化、そしてグローバル市場における競争の激化。こうした変化の波は、コンサルティングファームとクライアント企業の双方に、これまでにない対応を迫っています。

2024年から2025年にかけて、業界の主要トレンドは大きく変化しました。従来型の戦略立案だけでは不十分となり、コンサルタントには実行支援や変革の伴走者としての役割が強く求められるようになっています。本記事では、現在の戦略コンサルティング業界を理解する上で欠かせない3つの重要なトレンドワードについて、その背景と具体的な展開、そして今後の展望まで詳しく解説していきます。

テクノロジーの進化：生成AIが戦略立案の現場を変革する

生成AIの衝撃とコンサルティング業界への影響

2023年以降、生成AI技術は驚異的な速度で進化を遂げてきました。ChatGPTをはじめとする大規模言語モデルの登場は、あらゆる業界に大きなインパクトを与えましたが、知識集約型産業である戦略コンサルティング業界への影響は特に甚大です。

コンサルティングファーム自身が、まず自らの業務プロセスにAIを組み込み始めています。市場調査やデータ分析、レポート作成といった従来は多くの工数を要していた作業が、AIの支援により大幅に効率化されています。あるグローバルファームでは、プロジェクトの初期調査フェーズにかかる時間が従来比で40%短縮されたという報告もあります。

クライアント企業におけるAI導入の本格化

さらに重要なのは、クライアント企業側でのAI活用が「実証実験」の段階から「本格導入」のフェーズへと移行している点です。2024年時点では、多くの企業が小規模なパイロットプロジェクトでAIの可能性を探っていました。しかし2025年に入ると、AIを既存の業務プロセスやビジネスモデルに深く組み込む動きが加速しています。

例えば、製造業では生成AIを活用した設計プロセスの最適化が進み、開発期間の大幅な短縮を実現しています。金融業界では、顧客対応の自動化だけでなく、リスク分析や投資判断の高度化にもAIが活用されています。小売業では、需要予測の精度向上により在庫最適化が進み、収益性の改善につながっています。

コンサルタントに求められる新たな能力

このような環境変化の中で、コンサルタントに求められる能力も変化しています。単にAIツールを使いこなすだけでなく、クライアント企業の業務特性を深く理解した上で、どのようにAIを活用すれば最大の効果が得られるかを設計する力が必要です。

また、AI導入に伴う組織変革のマネジメントも重要なテーマです。新しい技術の導入は必然的に既存の業務プロセスや組織体制の見直しを伴います。従業員の不安に寄り添いながら、スムーズな変革を実現するチェンジマネジメントの手腕が問われています。

さらに、AI活用における倫理的な課題への対応も欠かせません。データプライバシーの保護、アルゴリズムの透明性確保、バイアスの排除など、技術面だけでなく社会的な責任を果たすための戦略立案が求められています。

事業ポートフォリオ改革：M&Aとカーブアウトの戦略的活用

事業ポートフォリオ最適化の重要性

企業が持続的な成長を実現するためには、限られた経営資源を最も効果的な領域に集中投下する必要があります。事業ポートフォリオの最適化は、企業価値を最大化するための重要な経営戦略です。

特に近年、市場環境の変化が激しく、従来の事業モデルが通用しなくなるケースが増えています。デジタル化の波、消費者行動の変化、地政学的リスクの高まりなど、企業を取り巻く環境は複雑さを増しています。こうした中で、事業ポートフォリオを機動的に組み替える能力が、企業の競争力を左右する時代になっています。

M&A戦略の高度化

M&A（合併・買収）は、新規事業への参入や既存事業の強化を迅速に実現する有効な手段です。2024年から2025年にかけて、日本企業によるクロスボーダーM&Aは引き続き活発に行われています。

しかし、M&Aの成否を分けるのは案件の実行以降のプロセスです。買収後の統合（PMI：Post Merger Integration）をいかにスムーズに進めるかが、M&Aの価値を最大化する鍵となります。組織文化の融合、業務プロセスの統一、人材の適切な配置など、クリアすべき課題は多岐にわたります。

戦略コンサルティングファームは、M&A戦略の立案から実行、そして統合後の価値創造まで、一貫したサポートを提供しています。単なるアドバイザーではなく、クライアントと共に汗をかきながら変革を推進するパートナーとしての役割が重視されています。

カーブアウト戦略の台頭

一方で、事業の「切り離し」も重要な戦略オプションとして注目されています。カーブアウトとは、企業が保有する事業部門を分離・独立させることを指します。

コア事業への経営資源集中、成長性の低い事業からの撤退、あるいは事業の価値を最大化するための戦略的分離など、カーブアウトの目的は様々です。適切に実行されたカーブアウトは、親会社と分離した事業の双方に価値をもたらします。

近年では、プライベートエクイティファンドとの連携により、カーブアウトした事業を成長軌道に乗せる事例も増えています。コンサルティングファームは、カーブアウトの判断から実行、そして独立後の事業戦略まで、総合的な支援を行っています。

長期的パートナーシップの重要性

事業ポートフォリオの改革は、一度実施すれば終わりではありません。市場環境の変化に応じて継続的に見直しを行い、最適な状態を維持していく必要があります。

このため、コンサルティングファームとクライアント企業の関係性も変化しています。短期的なプロジェクトベースの関与から、長期的なパートナーシップへとシフトしています。定期的な戦略レビュー、環境変化のモニタリング、新たな機会の探索など、継続的な支援を通じて企業の成長を支えています。

変革を支える3つのキーワード

企業変革を成功に導くためには、戦略面だけでなく、組織や人材、企業文化といった側面からのアプローチも不可欠です。ここでは、現代の企業変革において特に重要な3つのキーワードについて詳しく見ていきます。

サステナビリティ：企業経営の前提条件へ

サステナビリティは、もはや企業にとって選択肢ではなく、必須の経営課題となっています。気候変動への対応、環境負荷の削減、社会的責任の遂行など、企業に求められる役割は拡大し続けています。

投資家の視点も大きく変化しています。ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点から企業を評価する動きが加速し、サステナビリティへの取り組みが不十分な企業は投資対象から外される傾向が強まっています。また、消費者の意識も変化しており、環境や社会に配慮した製品・サービスを選ぶ人が増えています。

コンサルティングファームは、企業のサステナビリティ戦略の立案から実行までを支援しています。CO2排出量の削減目標設定、サーキュラーエコノミーへの移行、サステナビリティレポートの作成など、具体的な取り組みを推進しています。

重要なのは、サステナビリティと事業成長を両立させる戦略です。環境配慮を制約と捉えるのではなく、新たなビジネスチャンスと捉える視点が求められています。再生可能エネルギー事業の展開、環境配慮型製品の開発、サステナブルなサプライチェーンの構築など、サステナビリティを成長の原動力とする企業が増えています。

リスキリング：人材が変革の鍵を握る

デジタル化やAI技術の進展により、企業に必要なスキルセットは急速に変化しています。従業員のスキルを時代に合わせて更新していくリスキリングは、企業の競争力維持に直結する重要課題です。

単に新しい技術の使い方を学ぶだけでは不十分です。変化する事業環境の中で、どのようなスキルが必要になるかを見極め、計画的に人材育成を進める必要があります。また、従業員のキャリア志向や適性を考慮しながら、一人ひとりに適した学習機会を提供することも大切です。

リスキリングの取り組みは、企業の採用戦略にも影響を与えています。必要なスキルを持つ人材を外部から採用するだけでなく、社内の人材を育成することで、長期的な組織力の強化を図る企業が増えています。

コンサルティングファームは、企業のリスキリング戦略の設計から、具体的な教育プログラムの開発、効果測定まで、包括的な支援を提供しています。業界特性や企業文化を考慮しながら、実効性の高いリスキリング施策を実現しています。

ダイバーシティ：多様性が生み出すイノベーション

多様な人材が活躍できる組織づくりは、イノベーション創出の源泉となります。性別、年齢、国籍、バックグラウンドなど、様々な属性を持つ人材が集まることで、多角的な視点から物事を捉えることができます。

ダイバーシティの推進は、単に採用における多様性を高めるだけでは不十分です。多様な人材が実際に活躍し、それぞれの強みを発揮できる環境を整えることが重要です。インクルージョン（包摂）の視点から、組織文化や制度を見直す必要があります。

具体的には、柔軟な働き方の導入、公平な評価制度の構築、心理的安全性の確保など、様々な施策が考えられます。また、経営層の多様性も重要です。取締役会や経営会議に多様な視点を持つメンバーが参加することで、より幅広い選択肢を検討できるようになります。

ダイバーシティの推進は、企業のレピュテーション向上にもつながります。多様性を尊重する企業文化は、優秀な人材を惹きつける要因となり、採用競争力の強化にも寄与します。

これからの戦略コンサルタントに求められるもの

複合的なスキルセットの必要性

以上見てきたトレンドを踏まえると、これからの戦略コンサルタントには、従来以上に幅広い能力が求められることが分かります。

まず、テクノロジーに関する深い理解が不可欠です。AI、データアナリティクス、クラウドコンピューティングなど、最新の技術動向を把握し、それらをビジネス課題の解決にどう活かすかを考える力が必要です。

同時に、業界に関する専門知識も重要性を増しています。各業界の商習慣や規制環境、競争構造を深く理解した上で、実現可能性の高い戦略を立案する必要があります。

さらに、変革を推進するためのソフトスキルも欠かせません。ステークホルダーとの関係構築、チームのマネジメント、困難な状況でのリーダーシップなど、人間的な能力も問われています。

継続的な学習の重要性

ビジネス環境の変化が加速する中、コンサルタント自身も継続的に学び続ける姿勢が重要です。新しい知識や技能を積極的に習得し、常に最先端の知見をクライアントに提供できるよう努める必要があります。

多くのコンサルティングファームでは、充実した研修プログラムや資格取得支援制度を整備しています。また、プロジェクトを通じた実践的な学びの機会も豊富です。こうした環境を活用しながら、自己研鑽を続けることが、コンサルタントとしての成長につながります。

グローバル視点の重要性

日本企業の海外展開が進む中、グローバルな視点を持つことも重要です。各国の市場特性や文化的背景を理解し、グローバルとローカルのバランスを取った戦略を立案する能力が求められています。

また、海外のコンサルティングファームや企業との協業機会も増えています。英語をはじめとする語学力、異文化コミュニケーション能力なども、キャリアの選択肢を広げる上で重要な要素となっています。

🔗戦略コンサルと経営コンサルの違い｜コンサルティングへの転職で必要な知識は？

おわりに

戦略コンサルティング業界は、テクノロジーの進化、事業環境の変化、社会からの要請の高まりなど、様々な要因により大きな転換期を迎えています。本記事で紹介した3つのトレンドワード—テクノロジーの進化、事業ポートフォリオ改革、変革を支えるキーワード—は、いずれも今後の業界動向を理解する上で欠かせない視点です。

これから戦略コンサルティング業界でキャリアを築こうと考えている方は、こうしたトレンドを理解し、必要なスキルを計画的に身につけていくことが重要です。業界は常に進化を続けており、新しいチャレンジの機会に溢れています。

変化を恐れず、むしろ変化を楽しみながら、クライアント企業の成長に貢献できるコンサルタントとして成長していくことを期待しています。戦略コンサルティングの世界は、知的好奇心が旺盛で、社会に価値を提供したいという志を持つ人々にとって、非常にやりがいのあるキャリアパスとなるでしょう。

コンサル業界へのキャリアチェンジを検討されている方は、🔗コンサルティングファーム特化転職エージェントのbloom株式会社にお問い合わせください。

・ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方

・キャリアアップ・年収アップを目指したい方

・未経験だけど思考力・成長意欲で勝負したい方

以下より完全無料相談のお問い合わせ可能です。

🔗–お問い合わせ–

参考URL

2025年上期コンサルティング業界の採用動向を徹底分析！経験者・未経験者問わず幅広い領域で多様な人材が求められる | 株式会社コトラのプレスリリース

2025年のコンサル業界におけるトレンドとは？世界と日本の視点で紐解く | ハイクラス転職のフォルトナ

生成AI活用コンサルティング | 株式会社Hakuhodo DY ONE