PPM分析の基礎理論
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、企業が展開する事業や製品の組み合わせを評価し、最適な経営資源（ヒト・カネ・モノ）の分配を可能にする戦略を策定するための分析手法の一つです。特に多角化企業において、投資するべき事業、収益を他事業に活用する事業、撤退すべき事業を決定するために重要なものです。
PPM分析は、BCG創設者ブルース・ヘンダーソンによって開発され、経験曲線効果と製品ライフサイクルという2つの理論に基づいています。市場成長率（縦軸）は事業が消費するキャッシュの量、相対的市場シェア（横軸）は事業が生み出すキャッシュの量を示し、これらを組み合わせることで、事業のキャッシュフロー循環を可視化します。
PPM分析を用いると、事業を花形、金のなる木、問題児、負け犬に分類することができます。問題児の事業に経営資源を投入することで市場シェア率が上昇し、花形の事業となります。その後、金のなる木となると多くの利益を生み、これが次の問題児の成長資金となります。
PPM分析の実践手法
Step 1: 分析単位の定義
事業ユニットをどのように定義するかは、PPM分析の結果に大きな影響を与える戦略的決定です。企業は事業ユニットを大まかに分けることも、さらに細分化して分析することも可能です。
Step 2: 市場成長率の算出
市場成長率は、対象事業が属する市場の成長を示す指標で、信頼性の高いデータを用いて算出します。
Step 3: 相対的市場シェアの算出
相対的市場シェアは、自社の市場シェアを最大の競合と比較して算出します。この指標は、企業の競争優位性を測る重要な指標です。
Step 4: PPMマトリクスの作成
計算したデータを基に、PPMマトリクス（バブルチャート）を作成します。縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェアを取り、各事業をプロットして視覚化します。
4象限の戦略的インプリケーション
1 花形 (Star)
「花形」は、市場成長率が高く, 市場シェア率も高い事業が分類され、成長のために投資が必要です。戦略は「成長のための投資」で、競争に勝ち続けるための再投資が求められます。例：iPhone
2 金のなる木 (Cash Cow)
「金のなる木」は、市場成長率は低いが、市場シェア率の高い事業が分類され、安定した収益源となります。戦略は「収穫」で、利益を最大化し、他の事業に資金を再投資します。例：Windows OS
3 問題児 (Problem Child)
「問題児」は、市場成長率は高いが、市場シェアを獲得できていない事業が分類され、高投資が必要です。戦略は「選択と集中」で、将来性のある事業に資源を集中させます。例：電気自動車ベンチャー
4 負け犬 (Dog)
「負け犬」は、市場成長率が低く、市場シェア率も低い事業が分類され、撤退が推奨されます。戦略は「撤退または事業売却」で、経営資源を他の事業に再配分します。例：コダックのフィルム事業
PPM 4象限の概要と戦略的示唆
PPM分析の有効性と限界：コンサルタントの視点
PPM分析の有効性と限界
PPM分析は、企業の事業ポートフォリオを評価し、経営資源の最適な配分を決定する強力なツールです。特に、客観性と可視化に優れ、データに基づく議論を促進します。また、資源配分の論理を提供し、ポートフォリオの健全性を迅速に評価することができます。
限界
PPM分析の大きな欠点は、事業間の相乗効果が考慮されていない点です。実際には、事業間にシナジーがあり、「負け犬」事業が他の事業を支えていることがあります。また、市場成長率だけで市場の魅力度を判断するのは短絡的であり、競争環境や規制などの多面的な要素を無視する危険があります。さらに、PPM分析はあくまで一時的な視点に過ぎないため、市場環境の変化や技術革新に対応できないため、イノベーションの可能性を見逃すリスクもあります。
PPM分析の進化と他フレームワークとの連携
PPM分析を進化させるためには、他のフレームワークと組み合わせることが重要です。以下のアプローチが有効です。
PPM + SWOT分析: PPM分析で事業の位置を特定し、SWOT分析でその理由を深掘りします。これにより、具体的で実効性の高い戦略を導き出せます。
PPM + PEST分析・ファイブフォース分析: 外部環境の影響を検証し、市場の「真の魅力」を評価します。これにより、高成長市場でも収益性が低い場合を見抜けます。
PPM + バリューチェーン分析: 事業間シナジーを特定し、その価値を評価するためにバリューチェーン分析を活用します。これにより、相乗効果を無視した誤った意思決定を防ぎます。
PPM分析の限界と補完的フレームワーク
結論：PPM分析を「思考の羅針盤」として使いこなすために
PPM分析は、そのシンプルさから強力なツールですが、同時に限界も持っています。現代の複雑な経営環境では、結果を過信してはいけません。PPM分析の真の価値は、経営陣に答えを提供するのではなく、企業の未来を左右する重要な問いを投げかけることにあります。例えば、未来の「花形」に十分な投資をしているか、過去の成功に安住していないか、どの「問題児」に賭けるべきかなどです。
最終的に、どのフレームワークも経営者の戦略的判断に取って代わることはできません。PPMマトリクスは、企業のポートフォリオを把握するための「地図」であり、その地図をもとに経営チームが最終的な戦略を決定します。PPM分析は、データに基づく戦略的な議論を促進し、ポートフォリオを定期的に見直しをするための柔軟なツールとして活用することが重要です。
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参考URL
PPM分析とは？具体的なやり方やメリットをわかりやすく解説 – クロス・マーケティング
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