Firm+

次なる挑戦への一歩を。 キャリアを結実させ、 更なる高みへ。

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    Business details

    事業内容

    コンサルティングファームやDX・AIソリューション企業、PEファンド、事業再生企業でのキャリア構築や転職を専門とする、洗練されたキャリアコンサルティングサービスを提供しています。

    01 コンサル経験者の更なるキャリアアップを支援

    コンサルティングファームでの経験を活かし、自身の強みをさらに伸ばす、あるいは固定化された領域から一つ抜け出す為の別ファームへの転職をサポートします。

    会議をしている写真

    02 コンサル未経験者の可能性を開花

    コンサル事業会社の経験を活かしたキャリアアドバイザーが、コンサルティング業界へのキャリアチェンジを支援いたします。

    コンサル企業特有の面接対策など、業界に特化したナレッジを駆使し、転職者の市場価値を最大化します。

    キャリアアドバイザーが支援をしている写真

    03 ITバックグラウンドからの経営コンサルタント
    転職支援

    ITスキルを持つ人材が、AIやその他の最先端技術を駆使した経営実行力強化の分野で注目されています。

    この分野で活躍するコンサルティング企業への転職をサポートし、新たな分野での成功に向けて最適なキャリアパスを提案します。

    握手をしている写真

    Reason

    Firm+が選ばれる理由

    コンサル業界に精通したアドバイザーによる豊富な知識と、一気通貫したサポートシステムにより、高品質なキャリアアドバイスを保証いたします。

    • 01 コンサル出身者だからできる “話が分かる”エージェント

      弊社は創業以来、コンサルティング業界でのトップポジションのキャリアサポートに力を入れています。長年の実績により、企業から重要ポストの求人を紹介いただいており、コンサル出身者ならではの深い市場理解と、洞察力を活かしたサポートを提供しています。

    • 02 ここでしか知れないコンサル企業の紹介

      成長可能性の高い、大手だけではない隠れたコンサルティングファームの紹介に強みを持っています。

      弊社が持つ独自のネットワークを通じて、あなたのキャリアビジョンをさらに発展させるファームをご紹介します。

    • 03 ケース対策を含めた充実した面接対策

      コンサル未経験者が鬼門となるケース面接に対応するため、コンサルファームの人事出身者による充実した面接対策を提供します。

      人事が重視する観点を教え、ロールプレイング形式でのケース対策を実施。

      各ファームの特性に合わせた対策と書類作成のサポートも行います。

    Firm+でしか出逢えない求人を取り揃えております。

    • 大手戦略コンサルファーム
    • Big4/大手総合コンサルファーム
    • ブティックファーム
    • AI・DXコンサルファーム
    • PEファンド/事業再生コンサル
    • 事業会社CxO/経営者

    Flow

    ご相談までの流れ

    1. STEP 01

      無料カウンセリング

      以下のフォームよりお申し込みいただいた後、弊社スタッフよりご連絡差し上げます。
      カウンセリングではあなたの経験、スキル、キャリアの目標をお聞きするとともに、コンサルティングファームに関する基礎知識もご説明いたします。

      コンサルティングファームに関する知識の記事へ>>

    2. STEP 02

      案件紹介

      あなたの能力とキャリアの目標にマッチする案件をご紹介します。
      他では見つけることが出来ない、成長性の高いコンサルティングファームを紹介いたします。

    3. STEP 03

      選考対策

      安心してご希望の求人にご参画いただけるように選考の対策を行います。
      面接の成功に向けて、一般的な質問への対策から、業界特有のケーススタディ対策まで、包括的なサポートを行います。

    4. STEP 04

      オファー交渉

      オファーが提示された際には、あなたに代わって最適な条件を交渉します。
      給与、役職、勤務条件など、ご希望に最大限沿えるような交渉のテクニックが弊社にはあります。

    5. STEP 05

      内定後フォロー/入社後フォロー

      内定を受け取った後も、入社するまでの一連の手続きを全てご対応します。
      さらに、入社後も定期的なフォローアップを実施し、理想のキャリアが実現しているかを継続してご支援いたします。

    Consultant

    コンサルタント紹介

    • Exective Consultant

      大津 綾乃丞

      上智大学を卒業後、教育系ベンチャー企業に入社。大学受験領域におけるコンサルティング営業に従事し、入社1年目には新人賞を受賞。 その後、大学在学中に学んだ社会学・心理学・教育学の知見と1社目の教育系ベンチャー企業での経験を活かし、 「人の可能性を最大化する」ことを軸に、bloom株式会社へ参画。 エグゼクティブコンサルタントとして コンサルティング業界・IT業界に特化したエージェントとして転職支援を行う。

    • Exective Consultant

      林 航平

      大学卒業後、新卒で旅行会社に入社。 コロナ禍の影響もあり、グループ会社のホテルや外部企業への出向を経験しました。その後、旅行業に復帰し、復帰からわずか1年で新店舗の立ち上げを担当、セールスチーフに昇進しました。
      出向中には多くの異業種の方と関わる機会があり、自身のキャリアや将来について深く考えるようになりました。そして「人」と関わる仕事に魅力を感じ、人材業界への転職を決意しました。
      転職に“正解”はないと思いますが、一人ひとりがより良い方向へ進めるよう、誠心誠意サポートいたします。

    • Exective Consultant

      島山 彰啓

      中央大学法学部卒業後、食品商社に入社。 全国を担当エリアとする営業部門に配属され、新規開拓・既存顧客の掘り起こしに注力し全社売上No.1を獲得。
      営業する際、お客様より常々【人不足】を耳にし、そういった方々のサポートをしたいという思いから当社に参画。 現在はエージェントとして営業の知見を活かした転職支援に強みを持つ。

    • Exective Consultant

      熊井 大輔

      熊本大学工学部を卒業後、大分県庁に入庁。
      住民の暮らしを向上させるため、土木・農業関連の予算編成や事業企画、施工管理、建設DXなどのインフラ整備に11年間従事。
      リクルーターやメンターを経験する中で、より個々人に寄り添ったサポートを担いたいと考え当社に参画。

    • Exective Consultant

      東原 郷

      ビジネスカレッジ卒業後、航空自衛隊の戦闘機パイロットとして実任務及び訓練に従事。
      数十億円規模の国家プロジェクトの先駆け2名のうちの1人として1年間のイタリア出張を経験。防衛白書への寄稿実績あり。
      国際交流や命の危険を伴う現場での後輩育成、国際共同訓練への参画を通じて、リーダーシップ及びリーダー人材の育成に関する知見を身に付ける。
      現在は突破力、主体性及びリーダーシップが必須なM&A仲介業界への転職に強みを持つ。

    • Exective Consultant

      別府 里咲

      滋賀大学を卒業後、SaaS企業に入社。カスタマーサクセスを経た後、Knowledge Managementとして、
      社内の営業効率化に向けた取り組みをしながら、新卒社員の人材育成も兼務。
      その後、BPaaS事業の立ち上げメンバーとして新規事業に参画し、他社のIRや役員会議資料作成を行う。
      現在はキャリアコンサルタントとして特にコンサルティング業界へのキャリアチェンジ、DX支援事業などの領域に強みを持つ。

    • Exective Consultant

      木村 圭吾

      関西学院大学卒業後、野村證券株式会社に入社。
      法人営業をメインに資産運用、相続対策、不動産、M&Aなど幅広く携わる。
      現在は当社のエグゼクティブコンサルタントとして主にコンサルタント業界、M&A業界、IT業界への転職支援に従事。

    • Exective Consultant

      森下 元貴

      法政大学卒業後、某セレクトショップへ新卒入社。主に営業、人事領域に関する知見を持ち、同期内でのトップセールス(23年度新人賞受賞)として活躍。
      現在は富裕層向けの提案型営業で培った傾聴力や自身の転職経験を活かし、短期視点でなく「求職者様に寄り添った提案がしたい」という思いから当社に参画。
      仕事が人生に与える影響は大きいと考えており、より豊かな生活を構築する為の一助になればと考えています。

    • Exective Consultant

      大久保 明咲

      健康相談、健康教育、子どもの相談、感染症対策、メンタルヘルス支援など人々の健康と福祉等にまつわる経験を経て現職。
      現職ではコンサルティング業界、SaaS業界、テクノロジー業界に強みを持つ。

    • Business Producer

      小林 航大

      慶應義塾大学卒業後、外国為替取引のプラットフォームを運営する国内金融企業に就職。
      採用業務をはじめとする人事、労務、総務業務に広く携わる。
      人事職を通じ、人々のキャリアにより深く関わりたいという思いからbloom株式会社に参画。
      現職ではコンサルティング業界へのキャリアチェンジ、Firm to Firmへの転職支援に強みを持つ。

    • Executive Consultant

      林 天音

      新卒でITコンサル・SIerとして入社し、主に給与計算システムの要件定義、設計から実装まで一貫して経験するとともに、PMOとしてプロジェクト参画も経験。
      その後、エージェント業においては、未経験toコンサル業界(エンジニア含む)へのご転職支援に強みを持つ。

    • Business Producer

      藤巻 寛継

      名古屋大学大学院を修了後、自動車部品メーカー(株式会社アイシン)に入社。
      システムエンジニアとして、ADAS(先進運転支援システム)製品の開発に従事したのち、bloom株式会社に入社。
      前職ではシステム要件定義、設計、評価とプロセスを一貫して担当すすると共に、プロジェクトリーダーとして最前線でプロジェクトを牽引。
      現在は、キャリアアドバイザーとして主にコンサルタント業界、M&A業界、IT業界への転職支援に従事。

    • Business Producer

      西巻 柚紀

      新卒でPR会社に入社し、立ち上げメンバーとして新規事業部へ配属され、主に新規法人営業/新規事業開発に従事。
      その後、上述に加え、インサイドセールスの立ち上げメンバーとして1年間の実務を経て現職に至る。
      エージェント業においては、コンサルティング業界へのご転職支援に強みを持つ。

    • Director

      梅村 玲於

      名古屋外国語大学卒業後、アイシン精機、ベイカレントコンサルティング、KDDIを経て当社に参画。
      主に製造・IT・コンサル業界に関する知見を持ち、並行して就活支援団体の立上げをリード。
      現在は当社のエグゼクティブコンサルタントして活躍をする傍ら、ゼネラルマネージャーとして所属コンサルタントの育成にも従事。

    • 代表取締役

      林 栄吾

      慶應義塾大学を卒業後、ベイカレント・コンサルティングに入社。コンサルタントとして業界を横断して新規事業戦略、AI・DXを活用した全社業務改革、等のプロジェクトに従事する傍ら、セールスとしてコアクライアントの開拓、採用責任者としてコンサルタントの採用に従事。
      現在でもエージェントとして特にコンサルティング業界へのキャリアチェンジ、Firm to Firm、ポストコンサルなどの領域に強みを持つ。

    • Exective Consultant

      大津 綾乃丞

      上智大学を卒業後、教育系ベンチャー企業に入社。大学受験領域におけるコンサルティング営業に従事し、入社1年目には新人賞を受賞。 その後、大学在学中に学んだ社会学・心理学・教育学の知見と1社目の教育系ベンチャー企業での経験を活かし、 「人の可能性を最大化する」ことを軸に、bloom株式会社へ参画。 エグゼクティブコンサルタントとして コンサルティング業界・IT業界に特化したエージェントとして転職支援を行う。

    • Exective Consultant

      林 航平

      大学卒業後、新卒で旅行会社に入社。 コロナ禍の影響もあり、グループ会社のホテルや外部企業への出向を経験しました。その後、旅行業に復帰し、復帰からわずか1年で新店舗の立ち上げを担当、セールスチーフに昇進しました。
      出向中には多くの異業種の方と関わる機会があり、自身のキャリアや将来について深く考えるようになりました。そして「人」と関わる仕事に魅力を感じ、人材業界への転職を決意しました。
      転職に“正解”はないと思いますが、一人ひとりがより良い方向へ進めるよう、誠心誠意サポートいたします。

    • Exective Consultant

      島山 彰啓

      中央大学法学部卒業後、食品商社に入社。 全国を担当エリアとする営業部門に配属され、新規開拓・既存顧客の掘り起こしに注力し全社売上No.1を獲得。
      営業する際、お客様より常々【人不足】を耳にし、そういった方々のサポートをしたいという思いから当社に参画。 現在はエージェントとして営業の知見を活かした転職支援に強みを持つ。

    • Exective Consultant

      熊井 大輔

      熊本大学工学部を卒業後、大分県庁に入庁。
      住民の暮らしを向上させるため、土木・農業関連の予算編成や事業企画、施工管理、建設DXなどのインフラ整備に11年間従事。
      リクルーターやメンターを経験する中で、より個々人に寄り添ったサポートを担いたいと考え当社に参画。

    • Exective Consultant

      東原 郷

      ビジネスカレッジ卒業後、航空自衛隊の戦闘機パイロットとして実任務及び訓練に従事。
      数十億円規模の国家プロジェクトの先駆け2名のうちの1人として1年間のイタリア出張を経験。防衛白書への寄稿実績あり。
      国際交流や命の危険を伴う現場での後輩育成、国際共同訓練への参画を通じて、リーダーシップ及びリーダー人材の育成に関する知見を身に付ける。
      現在は突破力、主体性及びリーダーシップが必須なM&A仲介業界への転職に強みを持つ。

    • Exective Consultant

      別府 里咲

      滋賀大学を卒業後、SaaS企業に入社。カスタマーサクセスを経た後、Knowledge Managementとして、
      社内の営業効率化に向けた取り組みをしながら、新卒社員の人材育成も兼務。
      その後、BPaaS事業の立ち上げメンバーとして新規事業に参画し、他社のIRや役員会議資料作成を行う。
      現在はキャリアコンサルタントとして特にコンサルティング業界へのキャリアチェンジ、DX支援事業などの領域に強みを持つ。

    • Exective Consultant

      木村 圭吾

      関西学院大学卒業後、野村證券株式会社に入社。
      法人営業をメインに資産運用、相続対策、不動産、M&Aなど幅広く携わる。
      現在は当社のエグゼクティブコンサルタントとして主にコンサルタント業界、M&A業界、IT業界への転職支援に従事。

    • Exective Consultant

      森下 元貴

      法政大学卒業後、某セレクトショップへ新卒入社。主に営業、人事領域に関する知見を持ち、同期内でのトップセールス(23年度新人賞受賞)として活躍。
      現在は富裕層向けの提案型営業で培った傾聴力や自身の転職経験を活かし、短期視点でなく「求職者様に寄り添った提案がしたい」という思いから当社に参画。
      仕事が人生に与える影響は大きいと考えており、より豊かな生活を構築する為の一助になればと考えています。

    • Exective Consultant

      大久保 明咲

      健康相談、健康教育、子どもの相談、感染症対策、メンタルヘルス支援など人々の健康と福祉等にまつわる経験を経て現職。
      現職ではコンサルティング業界、SaaS業界、テクノロジー業界に強みを持つ。

    • Business Producer

      小林 航大

      慶應義塾大学卒業後、外国為替取引のプラットフォームを運営する国内金融企業に就職。
      採用業務をはじめとする人事、労務、総務業務に広く携わる。
      人事職を通じ、人々のキャリアにより深く関わりたいという思いからbloom株式会社に参画。
      現職ではコンサルティング業界へのキャリアチェンジ、Firm to Firmへの転職支援に強みを持つ。

    • Executive Consultant

      林 天音

      新卒でITコンサル・SIerとして入社し、主に給与計算システムの要件定義、設計から実装まで一貫して経験するとともに、PMOとしてプロジェクト参画も経験。
      その後、エージェント業においては、未経験toコンサル業界(エンジニア含む)へのご転職支援に強みを持つ。

    • Business Producer

      藤巻 寛継

      名古屋大学大学院を修了後、自動車部品メーカー(株式会社アイシン)に入社。
      システムエンジニアとして、ADAS(先進運転支援システム)製品の開発に従事したのち、bloom株式会社に入社。
      前職ではシステム要件定義、設計、評価とプロセスを一貫して担当すすると共に、プロジェクトリーダーとして最前線でプロジェクトを牽引。
      現在は、キャリアアドバイザーとして主にコンサルタント業界、M&A業界、IT業界への転職支援に従事。

    • Business Producer

      西巻 柚紀

      新卒でPR会社に入社し、立ち上げメンバーとして新規事業部へ配属され、主に新規法人営業/新規事業開発に従事。
      その後、上述に加え、インサイドセールスの立ち上げメンバーとして1年間の実務を経て現職に至る。
      エージェント業においては、コンサルティング業界へのご転職支援に強みを持つ。

    • Director

      梅村 玲於

      名古屋外国語大学卒業後、アイシン精機、ベイカレントコンサルティング、KDDIを経て当社に参画。
      主に製造・IT・コンサル業界に関する知見を持ち、並行して就活支援団体の立上げをリード。
      現在は当社のエグゼクティブコンサルタントして活躍をする傍ら、ゼネラルマネージャーとして所属コンサルタントの育成にも従事。

    • 代表取締役

      林 栄吾

      慶應義塾大学を卒業後、ベイカレント・コンサルティングに入社。コンサルタントとして業界を横断して新規事業戦略、AI・DXを活用した全社業務改革、等のプロジェクトに従事する傍ら、セールスとしてコアクライアントの開拓、採用責任者としてコンサルタントの採用に従事。
      現在でもエージェントとして特にコンサルティング業界へのキャリアチェンジ、Firm to Firm、ポストコンサルなどの領域に強みを持つ。

    Media

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    イベント・交流会

    イベント・交流会

    【イベントレポート】「しくじり」を笑い飛ばし、AIと共に未来を語る。若手起業家たちが集った熱い一夜

    2026年1月28日(水)、九段下・神保町エリアにあるシェアオフィス「バドスクエア竹橋」にて、若手起業家、エンジニア、そしてクリエイターが垣根を越えて語り合う「第2回 起業家×AIエンジニア×bloom しくじり&本音ぶっちゃけトーク」が開催されました。 当日の活発な議論や、交流会の様子をお届けします。 BuD square HP  AIは「使いこなす」ものではなく「共に歩む」パートナー 交流会の大きなトピックとなったのが、実務におけるAI活用です。以下のような具体的な活用事例が紹介されました。 業務の劇的効率化: 以前は多大な時間を要していたボイスサンプルの作成が、AIの導入により数秒で50個ものアイデアを出せるようになった 。 クリエイティブの補助: YouTubeの台本制作や企画のアイデア出し、さらにはコーディング支援(ClaudeやChatGPT)まで、AIを日常的なパートナーとして組み込んでいる 。 しかし、単に便利なツールとして紹介するのではなく、「AIに遊ばれているような感覚を持ちながら、思考錯誤して向き合っている」というものでした。 「ご縁」が繋がる、バドスクエア竹橋の夜 プログラム後半の交流タイムでは、会場の至る所で新しい繋がりが生まれました。参加者同士も名刺交換の枠を超え、自身の事業の悩みやAI活用の可能性について熱く語り合っていました。 不動産AMの最前線を体感する一夜。「第11回 不動産ファンド交流会」開催決定 終わりに 今回のイベントを通じて感じたのは、起業家たちが抱える「弱み」や「不完全さ」を共有することの強さです 。一人で抱え込まず、同じ志を持つ仲間と「しくじり」を笑い飛ばし、AIという強力な翼を得て次の一歩を踏み出す。そんな場になればいいと思っております。

    イベント・交流会イベント・交流会

    【イベントレポート】起業家×AIエンジニア×bloom しくじり&本音ぶっちゃけトーク開催レポート

    「ここまで話していいの!?」参加者が驚いた、起業家のリアルすぎる失敗談 12/17(水)、東京・竹橋のシェアオフィス「バドスクエア竹橋」にて、起業家やこれから起業を考えている方々を対象とした交流イベント「起業家×AIエンジニア×bloom しくじり&本音ぶっちゃけトーク」を開催いたしました。 「従業員5名から50名までの急成長期」をテーマに、先輩起業家が赤裸々に語った失敗談と突破のストーリー。参加者からは「教科書では絶対に学べない」「こんなリアルな話が聞けるとは思わなかった」という驚きの声が続々と寄せられました。 語られた内容の一部をご紹介 最初の社員採用で気づいた、スキルより大切なこと 「最初の社員採用は、ハローワークを通じて行いました」 創業初期の採用活動について。5名の応募者のうち4名は不動産業界での実務経験者だったにもかかわらず、最終的に採用したのは経験ゼロの候補者だったといいます。 「経験がなくても、素直で可愛がれそうな人柄に惹かれました。結果的に、彼は期待以上の活躍をしてくれた」 即戦力を求めがちな初期メンバーの採用。しかし、この経験から学んだのは「人間としての素直さ」が何より重要だということでした。 現在では不動産事業部のBusiness Managerとして、チームを率いて活躍しています。 「家賃10万円」のオフィスが招いた、予想外の問題とは コスト削減のために選んだ賃料約10万円のオフィス。しかし、この選択が思わぬ形で事業に影響を与えることになります。 「最初のオフィスは階段が急で暗く、狭く、鍵も閉まらないほどボロボロでした」 応募者がオフィスを見学に来たときの反応、そして採用活動への影響について、具体的なエピソードが語られました。創業期の経営者が見落としがちな、あるポイントについての気づきは、会場からも大きな反応がありました。   他にも、こんな「しくじり」が赤裸々に語られました 資金調達の落とし穴:保証枠8,000万円を1つの金融機関に集中させてしまった後悔と、その後の対応策 業務委託 vs 正社員:組織を「本気で大きくする」ために必要だった判断とは 役割分担の極意:創業メンバー間での衝突を避け、お互いを尊重する組織文化の作り方 ターニングポイント:ある出会いをきっかけに「最短上場」を目指すことになった経緯 事業戦略の大転換:仲介から買取再販へ、そしてAIコンサルへ。売上6億円を達成するまでの道のり AIと業務効率化:早期から取り組むべきだったAI導入と知識継承の重要性 ※詳細な内容については、次回イベントで直接お聞きください。 会場の熱気を物語る、参加者の声 「ここまで赤裸々に話してもらえるとは思いませんでした。金額まで具体的に教えてくれて、本当に参考になりました」(起業準備中・20代男性) 「自社も従業員が5名を超えたところで、まさに同じ課題に直面していました。事前に知れて良かった…次のトラブルを回避できそうです」(スタートアップ経営者・30代女性) 「失敗談だけじゃなく、『その後どうやって突破したか』まで聞けたのが良かった。単なる反省会じゃなく、実践的なヒントが満載でした」(副業検討中・30代男性) 「Q&Aの時間で、自分の悩みを直接相談できました。登壇者の方が真剣に答えてくれて、次にやるべきことが明確になりました」(起業1年目・40代女性)   Q&Aセッションでは、もっとディープな質問が飛び交いました 本音トークセッション後のQ&Aタイムでは、参加者から具体的な質問が次々と。 「資金調達で銀行との交渉が難航している」「初期メンバーの採用基準が定まらない」「副業から起業への踏み出し方がわからない」 登壇者は自身の経験を踏まえ、時には金額や具体的な交渉手法まで踏み込んで回答。会場は終始、和やかながらも真剣な雰囲気に包まれました。   次回イベントのお知らせ 「もっと深い話が聞きたい」「今回参加できなかった」という方のために、bloomでは今後も起業家交流イベントを定期的に開催してまいります。 次回は、さらにディープなテーマでお届けする予定です。 第2回 起業家×AIエンジニア×bloom しくじり&本音ぶっちゃけトーク ≪開催概要≫ 日時:2026年1月28日(水)19:00~21:00 会場:東京都千代田区神田神保町3-27-7 Takebashi7 5F「バドスクエア竹橋」 参加費:1000円 定員:15名前後 ≪当日のプログラム≫(予定) 19:00 – 19:10|参加者同士でご挨拶  19:10~19:20 |オープニング / bloom紹介 19:20– 20:00本音トークセッション ・先輩起業家の失敗と突破ストーリー ⇒0→1で必ず乗り越えるべき壁 ・従業員が5→20名へ増えてきたタイミングでのしくじりと突破 ・オフィス移転が事業成長にもたらした変化 ・実務でAIが突破した課題 ・副業から起業した人の「決断の瞬間」 20:00 – 20:30|Q&A:本音で答えるリアル相談タイム 20:30– 21:00|バドスクエア施設見学ツアー+自由交流 21:00 – 21:15| 閉会 🔗 お申し込みはこちら https://docs.google.com/forms/d/1vuVtBuboow0fYGEWQLZNyW56rKbZ8DUp2fbQYrLjOts/edit 【参加特典】 ご参加いただいた方には、バドスクエア竹橋へ入居の際に賃料2ヶ月分無料(FR2ヶ月プレゼント)の特典をご用意しております。起業の一歩を踏み出す場所として、ぜひご活用ください。 こんな方におすすめです 起業準備〜起業2年以内の方 従業員1〜5名フェーズで奮闘している若手経営者 副業から一歩踏み出そうとしている方 資金調達に苦戦している方 若手経営者同士や先輩経営者とつながりを作りたい方 先輩経営者が「どこで躓いたか」本音のストーリーを聞きたい方 AIで業務を自動化し、売上につながる時間を作りたい方 事業を伸ばすための"突破口"を見つけたい方 おわりに 不安も、迷いも、しくじりも、誰しも通る道。だからこそ、同じステージの仲間と出会い、少し先を走る先輩から学ぶことで、前に進む力が生まれます。 "小さな一歩"が、未来を変える。 次回イベントでお会いできることを、楽しみにしております。   bloom株式会社について bloom株式会社は、コンサル業界、不動産業界に特化した人材紹介サービス「Firm+」「Asset Career」の運営や、市ヶ谷・九段下(神保町)エリアでシェアオフィス/レンタルオフィス「BuD square(バドスクエア)」を展開している企業です。起業家や事業者の成長を支援するさまざまなサービスを提供しています。 https://bloom-firm.com/   バドスクエア竹橋 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町3-27-7 Takebashi7 5F https://bud-square.com/

    イベント・交流会

    【1/30(金)名古屋開催】日系最大手ファームを事例に学ぶ「コンサル業界キャリアセミナー」開催のお知らせ

    イベント開催のお知らせです。 名古屋にてコンサルティング業界への転職を検討されている方、またはキャリアの選択肢として興味をお持ちの方を対象とした特別イベントを開催いたします。 近年、急速に拡大を続けるコンサルティング業界。 「激務なのでは?」「具体的に何をするの?」「自分に務まるのか?」 といった疑問や不安を解消するため、業界の市場動向から具体的な業務内容、そしてキャリアパスまでを網羅的に解説いたします。 ベイカレント・コンサルティングにて、採用責任者・人事責任者を経験した弊社代表 林が参加いたします。 弊社代表 林 プロフィール また、ご参加いただいた方限定で、AIを活用したキャリア設計や、難関とされるコンサル特有の適性検査対策など、選考サポート特典もご用意しております。 ■イベント概要 日時: 1月30日(金) 19:00 - 21:00 場所: 名古屋駅周辺 ※詳細はご予約確定後に別途ご案内いたします。 ■当日のプログラム コンサルティング業界の市場動向 コンサルタントの業務内容と働き方 コンサル経験で得られるキャリアパス 日系最大手「ベイカレント」の概要・特徴 ■【参加者限定】5大特典 本イベントにご参加いただいた方には、以下の特別なサポートを無料で提供いたします。 書類作成サポート: プロによる履歴書・職務経歴書の添削 面接対策: 模擬面接およびフィードバック 想定質問集の贈呈: 過去のデータを基にした面接質問リスト AIキャリア羅針盤: AIを活用した中長期的なキャリアプランの設計・提供 適性検査対策: コンサル業界特有のテストに対応(合格ラインの明示、本番環境の再現あり)   予約URL:https://x.gd/mLj2p   以前、弊社オフィスで実施したイベントの開催レポートです。↓ 【開催レポート】未来のキャリアを拓く!IT人材交流会でAIとキャリアの最前線に迫る

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    業界研究

    「営業+コンサル」のハイブリッド人材が最強な理由。市場価値を爆上げする転職の法則

    サマリー 2026年現在、日本の転職市場では、企業の経営課題がこれまで以上に複雑化・高度化しています。生成AIの実装支援が「検証」から「実益創出」のフェーズへ移行し、ESG経営や事業再編といったテーマが日常化する中、戦略を立てるだけの「評論家」ではなく、現場で実行し成果を出し切る人材への需要がピークに達しています。 この大きな潮流の中で、顧客の懐に深く入り込み、合意形成を導き出す「営業力」と、論理的に課題を構造化し解決策を導き出す「コンサルティングスキル」の両輪を持つ人材は、まさに「最強」の市場価値を有しています。最新のデータによれば、コンサルティングファームでは20代で年収1,000万円に到達するケースも当たり前となり、30代前後のミドル層(アラサー世代)にとっても、事業会社での実務経験を武器にコンサルタントへと転身し、飛躍的なキャリアアップを遂げる絶好の機会が継続しています。転職を成功させる鍵は、自身の経験をポータブルなスキルへと再定義し、市場のニーズに合わせた「アジャイル型」の活動を実践することにあります。 2026年、なぜ「営業+コンサル」が市場を席巻するのか 現代の企業が直面している課題は、単一の職種やスキルの範疇では解決できないほど入り組んでいます。かつてのコンサルティングは、優れた戦略を美しいスライドにまとめ、経営陣に提案することがゴールとされる側面がありました。しかし、2025年から2026年にかけての市場動向を見ると、クライアント企業が求めているのは「実行」と「定着」による具体的な成果そのものです。 1. 「提案」から「実行支援」への役割変化 コンサルティングファームの役割は、従来の「企画屋」から、現場で変革を動かす「実行支援者」へと劇的に変化しました。どれほど優れたIT戦略を策定しても、現場の社員がそのシステムを使いこなせず、既存の業務フローに固執してしまえば、投資は無駄に終わります。ここで必要とされるのが、営業職が日常的に行っている「顧客との関係構築」や「反対勢力への説得」、「目標達成への執念」といった泥臭い実行力です。 戦略を理論で固めるコンサルタントの視点と、現場を動かして数字を作る営業の視点。この二つが融合した人材は、プロジェクトを頓挫させることなく完遂に導くことができるため、総合系コンサルティングファームや自社プロダクトを持つIT企業から熱烈な視線を送られています。 2. 市場価値を規定する「希少性」のメカニズム 労働市場における価値は、常に「需要」と「供給」のバランス、そして「代替可能性の低さ」で決まります。 需要の爆増: 2026年に入ってもコンサルティング業界の求人数は増加傾向にあり、特にIT・デジタル・リスク系領域が牽引しています。 供給の不足: 論理的思考力(左脳)と対人交渉力(右脳)の両方を高次元で備えた人材は極めて少なく、供給が追いついていません。 代替困難性: AIの普及により、単純なデータ分析や資料作成の業務は代替されつつありますが、ステークホルダーを巻き込み、組織の文化を塗り替えていく人間特有の「営業的感性」は、AIには代替できない聖域です。 以上の理由から、営業経験を持つ者がコンサルティングスキルを習得することは、単なるスキルの追加ではなく、市場において「唯一無二の存在」へと進化することを意味します。 🔗コンサル転職の鬼門「ケース面接」を突破するには?評価される思考法と対策 データで見るコンサルティング業界の年収と採用トレンド 転職を考える者にとって、最も直接的な指標となるのは「年収」と「求人の質」です。最新の統計に基づき、現在の給与構造を明らかにします。 1. 驚異的な年収水準と実力主義の徹底 コンサルタントの平均年収は、日本の給与所得者全体の平均を大きく上回り続けています。最新の調査によれば、平均年収は約781万円から804万円とされていますが、これはあくまで平均であり、実態は「職位」と「実績」によって大きく跳ね上がります。 特に注目すべきは、年功序列を完全に排除した実力主義の構造です。20代であっても、プロジェクトへの貢献が認められれば、年収1,000万円を超えるケースは珍しくありません。 コンサルティングファームでは、役職が上がるごとに報酬テーブルが明確に設定されています。シニアコンサルタントやマネージャーといった管理職層に昇進することが、年収を爆上げするための最も確実なキャリアパスです。 2. 領域別・ファーム別の年収比較 所属する業界やファームの専門性によっても、年収1,000万円に到達するスピードは異なります。 戦略系コンサルタント: 最も報酬水準が高く、新卒や第二新卒の段階で700万~1,000万円からスタートし、マネージャー層では2,000万円を超えることが一般的です。 総合系・IT系コンサルタント: DX需要の恩恵を最も受けている職種です。若手は600万~1,000万円ですが、マネージャー職になると1,200万~1,800万円程度が目安となります。 財務・会計(FAS)系: M&A関連の需要が高く、若手で700万円以上、マネージャーで1,500万円を超える実例が多く見られます。 3. 最新の求人マーケット動向 最新のマーケットレポートによれば、コンサルタント(業務/IT)の求人数は依然として高水準で推移しており、「超・売り手優位」の状況が続いています。特筆すべきは、企業のDX推進が加速している背景から、SIer出身者や事業会社でのIT導入経験者を「即戦力」として採用する動きがさらに強まっている点です。 一方で、登録者数は微減傾向にあり、優秀な人材の獲得競争は激化の一途をたどっています。これは求職者側から見れば、強気な条件交渉が可能な「最大のチャンス」であることを示唆しています。 営業職が持つ「最強の武器」をコンサルティングに転換する 「未経験からコンサルタントになれるのか」という不安を抱く営業職の方は多いですが、実は営業の現場で培われる経験の多くが、コンサルティング業務の根幹に関わるスキルと直結しています。 1. 無形商材の法人営業で身につくポータブルスキル 特に、ソフトウェア、広告、金融、サービスといった「形のないもの」を売る法人営業の経験は、高く評価されます。商品を売るのではなく、顧客の課題を解決する「手段」として自社サービスを提案するプロセスは、コンサルティングそのものだからです。 潜在ニーズのヒアリング力: 顧客自身も気づいていない「真の課題」を、対話の中から引き出す力。 課題解決型の提案力: 単なる機能説明ではなく、導入後の経営インパクトを数字で語る力。 合意形成(ステークホルダー管理): 担当者だけでなく、決済権を持つ役員や、現場の反対勢力をも納得させる調整力。 これらのスキルは、どのような職種や業界でも通用する「ポータブルスキル」として、キャリアの安定性を支えます。 2. 「新規開拓」という実績の価値 営業の中で最も難易度が高いとされる「新規開拓」の経験は、コンサルティングファームにおいても特別な価値を持ちます。ゼロから顧客をリストアップし、信頼関係を構築して案件化する力は、将来的にマネージャーやパートナーとして「自ら仕事を作ってくる」役割を担う際に不可欠な能力だからです。 「断られても諦めない精神力」や「試行錯誤して突破口を見つける力」は、答えのない難問に挑むコンサルタントの業務において、知力以上に重要視されることもあります。 3. マネジメント経験による市場価値のブースト 20代後半から30代にかけて、チームリーダーやマネージャーとしての管理職経験がある方は、市場価値が飛躍的に高まります。 チームの目標達成実績: 個人の成果だけでなく、組織としていかに数字を作ったか。 部下の育成と採用: 人材の質を高め、組織をスケールさせた経験。 業務プロセスの改善: 自社の営業フローを標準化し、効率化を図った実績。 コンサルティングファームは、単なる分析官ではなく、プロジェクトを統括するリーダー候補を常に求めています。管理職としての経験は、入社時の職位を上げ、年収交渉を有利に進めるための強力なカードとなります。 【業種別】ハイブリッド人材へのキャリア戦略 どのような業界からでもコンサルタントへの転身は可能ですが、自身のバックグラウンドをいかに「コンサルティングの型」に当てはめるかが重要です。 1. 不動産業界からの転身:専門性とタフネスの活用 不動産業界、特に法人向けの収益物件や開発に携わる営業職の方は、現在非常に高い評価を得る可能性があります。不動産営業の年収は、昨年度(2025年)に平均927万円に達するなど、もともと高年収な業界です。 強み: 大金を動かすプレッシャーへの耐性、地主や法人経営者との高度な折衝経験。 不足スキルの補完: 宅建やFPといった資格に加え、データを用いた論理的プレゼン力を磨くことで、「不動産×戦略コンサル」という希少なポジションを狙えます。 市場のニーズ: 企業の保有資産(CRE)戦略や、スマートシティ開発に関連したコンサルティング需要が高まっています。 2. IT・SIer業界からの転身:テクノロジーを武器にした変革 エンジニアやIT営業からITコンサルタントへの転身は、現在最も成功率の高いルートです。 強み: システムの裏側を理解しているため、地に足の着いたDX提案が可能。 評価ポイント: 要件定義の先にある「経営課題との紐付け」ができるかどうか。 キャリアパス: ITコンサルタントとして実績を積み、将来的に自社サービスのプロダクトマネージャーやCTO、あるいは事業責任者へと進む道も広がります。 3. 金融・会計業界からの転身:数値への圧倒的信頼 銀行や証券会社の法人営業、あるいは会計事務所の出身者は、FAS(財務アドバイザリー)やM&Aコンサルティング領域で重宝されます。 強み: 財務諸表を読み解く力と、コンプライアンスに対する高い意識。 最新トレンド: アクティビストファンドの活動活発化に伴い、企業の財務戦略や資本政策を支援するニーズが急増しています。 市場価値を爆上げする「転職の法則」と成功へのステップ コンサルタントへの転職は、一般的な職種よりも準備の質が合否を分けます。2026年の市場環境に適応した、具体的なアクションプランを提示します。 1. アジャイル型転職活動の実践 最新トレンドとして推奨されるのが、完璧な準備を待たずに動き出す「アジャイル型」の活動です。 早期接触: 複数の転職エージェントや紹介会社に登録し、一次情報を先取りします。 面接を実地演習と捉える: 数社の選考を受ける中で、面接官からの指摘を即座に志望動機や経歴書に反映させ、精度を毎週高めていきます。 学習速度の加速: 指摘された内容を即時に実装する姿勢自体が、コンサルティングファームが最も重視する「吸収力」や「思考のPDCA」の証明となります。 2. 論理的思考力とコミュニケーションの徹底 コンサルタント採用の選考では、内容以上に「話し方」や「考え方のプロセス」が見られています。 PREP法の日常化: 結論(Point)、理由(Reason)、具体例(Example)、結論(Point)の順で話す習慣をつけます。 ケース面接対策: 正解のない問いに対して、いかに論理的な仮説を立て、構造化して説明できるかをトレーニングする必要があります。 数字による実績の裏付け: 「頑張った」ではなく、「〇〇という課題に対し、△△という施策を打ち、結果として売上を0%から00%へ向上させた」というSTARメソッド(Situation, Task, Action, Result)を用いた説明が必須です。 3. 2026年版・年収交渉の技術 年収交渉は「わがまま」ではなく、自身の市場価値を客観的に合意するための「プロフェッショナルとして当然のプロセス」です。 エビデンス主導型の議論: 前職の年収、業界平均、希少スキルの市場価値、そして他社からのオファー条件という4点を材料にします。 BATNA(代替案)の保有: 複数の内定(他社オファー)を持っていることは、交渉における最大のパワーになります。 期待値の数値化: 「入社後にどのような実績(数字)を出すから、この年収を希望する」という、論理的な根拠を提示します。 コンサルタントへの転職後に待ち受ける未来 コンサルティングファームへの転職はゴールではなく、キャリアにおける強力な「アクセラレーター(加速装置)」です。 1. 圧倒的な成長速度とセカンドキャリアの選択肢 コンサルタントとして3~5年の経験を積むことで、一般的な事業会社の10年分に相当する密度の仕事を経験できます。多種多様な業界の経営課題に触れ、短期間で解決策を出す経験は、その後のキャリアを驚くほど自由にします。 事業会社への復帰: 営業マネージャーや執行役員、経営企画、新規事業責任者(BizDev)として迎えられるケース。 起業・独立: 培った課題解決スキルと人脈を武器に、自ら会社を立ち上げる。 プロ経営者: 投資ファンドのポートフォリオ企業の経営陣として、企業再生を担う。 2. ワークライフバランスと多様な働き方 かつてコンサルティング業界は「激務」の代名詞でしたが、現在、大手ファームを中心に働き方改革が劇的に進んでいます。リモートワークの活用やフレックス制度、実労働時間に基づく残業代の支給、資格取得サポートなど、福利厚生の面でも充実したサービスを提供する企業が増えています。 自分のスキルで仕事の密度をコントロールできるようになれば、高い年収を維持しながら、家族との時間や自己研鑽の時間を確保することも十分に可能です。 結論:今こそハイブリッド人材としての一歩を 2026年の日本の労働市場において、「営業+コンサル」のハイブリッド人材は、あらゆる企業が渇望する「最強」の存在です。営業現場で磨いた対人能力と、コンサルティング業界で手に入れる論理的思考力が組み合わさったとき、あなたの市場価値は爆発的に高まります。 年収1,000万円という壁は、決して遠い世界のものではありません。現在の業務の中で、常に「顧客の経営課題は何か」「この施策にはどのような論理的根拠があるか」を問い続けること。そして、変化を恐れずに新しい環境へ飛び込む勇気を持つこと。その一歩が、あなたのキャリアを「爆上げ」する法則の第一条です。 転職支援の現場では、未経験からこの挑戦を成功させた多くの事例があります。まずは自身の経験を棚卸しし、市場のニーズと合致するポイントを見極めることから始めてください。コンサルティング業界の扉は、実行力と知性を兼ね備えた、あなたのような人材に向けて広く開かれています。 コンサル業界へのキャリアチェンジを検討されている方は、コンサルティングファーム特化転職エージェントのbloom株式会社にお問い合わせください。 ・ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方 ・キャリアアップ・年収アップを目指したい方 ・未経験だけど思考力・成長意欲で勝負したい方 以下より完全無料相談のお問い合わせが可能です。 –お問い合わせ– 参考URL 【2025年最新】コンサル転職後の給料相場は?年収アップ実例とランキング徹底解説 - KOTORA JOURNAL 【2025年更新】コンサルタントへの転職対策まとめ(現状・業界区分・役割・キャリアパス・スキルなど) ITエンジニア中途採用マーケットレポート(2025年12月発行) 2025年上期コンサルティング業界の採用動向を徹底分析!経験者・未経験者問わず幅広い領域で多様な人材が求められる - KOTORA JOURNAL 【2025年最新】営業職の市場価値が高い理由と高め方を徹底解説 | すべらない転職 【2025年最新版】コンサルタントの将来性は?市場の動向と将来性、キャリアの選択肢を徹底解説 【2025年度版】リブ・コンサルティングでしか得られない5つのキャリア価値 | マーケティング&DX専門人材会社 ウィンスリー コンサル転職者の平均年収は927万円に上昇!報酬、求める人材、人気ファーム「トップ5」は…26年の採用市場も大展望 2025年最新版|コンサル業界転職希望者必見!最適なエージェント選びと成功法則 - KOTORA JOURNAL 2025年のコンサル転職で“出遅れ”を逆転する最強戦略:早期応募・専門性・チャネル選択の新常識 | Reinforz Consultant 営業職からコンサルタントへの転職:コンサル転職成功へのステップ - KOTORA JOURNAL コンサル転職市場動向レポート【2025年版】 ⚫︎監修者 bloom株式会社 代表取締役 林 栄吾 慶應義塾大学を卒業後、株式会社ベイカレント・コンサルティングに入社。 事業戦略の策定・実行支援を中心としたコンサルティング業務に従事。 同社ではアカウントセールスマネージャーとして新規顧客開拓、メンバー育成を担う傍ら、採用責任者・人事責任者を歴任し、戦略コンサルティングと人事・採用の両面で豊富な実績を持つ。 独立後はbloom株式会社を設立。代表取締役として、コンサルティングと人事で培った知見を基に、不動産業および人材紹介業を統括している。

    業界研究

    主要コンサルティングファーム日本法人の売上ランキングと業界動向|求人市場のトレンド

    サマリー 現在の国内コンサルティング市場は、複雑化する経営課題を背景に、かつてないほどの追い風を受けて急成長を続けています。2023年に市場規模が2兆円の大台を突破し、2030年には約2.5兆円規模に達するという予測が立てられており、特にITコンサルティング領域がその成長を強力に牽引しています。主要なコンサルティングファーム各社は、生成AI(人工知能)を単なる業務効率化ツールではなく、ビジネスモデルを根本から変えるゲームチェンジャーとして位置づけ、巨額の投資を行っています。 転職市場においては、依然として「売り手市場」が継続していますが、採用の基準は「量の確保」から「質の追求」へと大きくシフトしています。2026年に向けて、AIと専門業務知識を兼ね備えたハイブリッド人材への需要が爆発的に高まっており、従来のロジカルシンキングだけでなく、対話を通じた合意形成力や、現場の力学を読み解く洞察力が不可欠な要素となっています。また、働き方においても対面コミュニケーションの価値が再評価され、完全リモートからオフィス出社を組み合わせたハイブリッドワーク、さらには「対面回帰」への動きが加速している点も、求職者が注目すべき重要な変化です。 🔗ITコンサルタントの最新トレンド【2025年版】:生成AIとサステナビリティが新たな主流に - 拡大を続ける日本のコンサルティング市場と成長要因 日本のコンサルティング業界は、マクロ経済の不確実性が高まる中でも、企業の持続的な成長を支援するパートナーとしてその存在感を大きく強めています。国内のビジネスコンサルティング市場は、2024年に前年比10.8%増の7,987億円に達し、2025年以降も2桁近い成長が続くと予測されています。 市場成長の背景には、いくつかの決定的な要因が存在します。第一に、大企業を中心としたDX需要の継続です。レガシーシステムの刷新やクラウド移行に加え、自律的に業務を遂行する「エージェント型AI」の導入が加速しており、これに伴う組織の再設計や業務プロセスの変革に対する支援ニーズが市場を押し上げています。第二に、深刻な労働力不足への対応です。省人化や業務効率化を実現するためのシステム導入や、人的資本経営に基づいた組織改革を外部の専門家に依頼する企業が増えています。 さらに、サステナビリティ(ESG経営)への対応も、企業の競争力を左右する経営戦略の核へと進化しました。カーボンニュートラルの実現に向けた戦略立案や、サプライチェーンの透明化に向けたデータ基盤の構築など、専門的な知見を求める声が絶えません。加えて、日本企業の海外進出拡大に伴うクロスボーダー案件の増加や、商社・SIerといった他業界からのコンサルティング事業への参入が、業界全体のパイを大きく広げています。 主要コンサルティングファームの売上・業績比較 コンサルティングファームの規模と実力を測る指標として、売上高と成長率は極めて重要です。グローバルに展開する大手総合系ファームと、国内市場で強固な基盤を持つ日系ファーム、それぞれが記録的な業績を収めています。 グローバルファームの最新業績 アクセンチュアやデロイト、PwCといったグローバル・メガファームは、圧倒的なリソースを背景に増収増益を続けています。アクセンチュアの2025年8月期通期業績は、売上高が前期比7.4%増の696億ドル、営業利益は6.6%増の102億ドルに達しました。同社はテクノロジーを活用したDX支援において業界をリードしており、全社員にAIエージェントを導入するなど、自社の生産性向上にも積極的に取り組んでいます。 デロイトについても、2025年度のグローバル収益が前年比4.8%増の705億米ドルを記録し、その中でもコンサルティングサービスが収益の大きな柱となっています。PwCコンサルティングを含むPwC Japanグループも、2025年度の業務収益が3,086億円に達しており、クライアントの複雑な経営課題に対して多角的な専門家チームによる支援を提供しています。 日系ファームの躍進と収益性 日系コンサルティングファームも、独自のビジネスモデルと高い専門性で市場シェアを拡大しています。野村総合研究所(NRI)は、2025年3月期の売上高を7,576億円、事業利益を1,251億円と予測しており、売上・利益ともに過去最高を更新する見通しです。特に国内事業の営業利益率が20%を超えるなど、極めて高い収益性を維持している点が特徴です。 また、日系総合ファームとして急成長を遂げているベイカレント・コンサルティングは、2025年2月期の売上収益が前年比23.6%増の1,160億円に達し、EBITDAマージンも高い水準を計画通りに推移させています。同社は2025年2月期の第3四半期累計ですでに1,000億円の大台を突破しており、その成長スピードは業界内でも際立っています。 最新のランキングから読み解く人気と待遇の動向 求職者にとって、どのファームが「人気」であり、どの程度の「年収」が期待できるかは、キャリア選択における最大の関心事の一つです。最新のランキングデータは、単なるブランド力だけでなく、実質的な報酬水準や成長機会を反映しています。 総合人気企業ランキング 転職市場における人気ランキングでは、アクセンチュアが不動の1位を維持しており、デロイト、NRIがそれに続いています。これらのファームは、教育体制の充実や多様なプロジェクトへの参画機会、そして高い市場価値を得られるというイメージが求職者に強く支持されています。 推定平均年収ランキング 年収面では、依然として戦略系コンサルティングファームがトップを独占していますが、日系大手のNRIやベイカレント、さらには新興のYCPといったファームがそれに肉薄する高待遇を提示しています。 役職別に見ると、戦略系ファームでは20代でマネージャーに昇進すれば年収2,000万円に達することも珍しくありません。総合系ファームにおいても、マネージャークラスになれば1,000万円から1,800万円程度の年収が一般的となっており、他業界と比較しても極めて高い報酬水準が維持されています。 生成AIが変えるコンサルティングの定義 2025年から2026年にかけて、業界最大の影響を及ぼしているのが「生成AI」の本格普及です。これは単なるツールの導入に留まらず、コンサルタントが付加価値をどこで見出すべきかという根本的な問いを業界全体に投げかけています。 主要ファームの具体的なAI戦略 各ファームは、生成AIを前提とした新しいサービス開発に凌ぎを削っています。 アクセンチュアは、独自のAIプラットフォーム「Accenture AI HUB Platform」を提供し、企業の独自データとAIを安全に連携させることで、AIを前提としたビジネス変革を強力に推進しています。 PwCコンサルティングは、戦略、法務、税務といったグループ全体の専門性を結集した生成AI専門のタスクフォースを組成し、ワンストップでクライアントの課題を解決する体制を整えています。 デロイト トーマツ コンサルティングは、2024年夏に生成AIの最新技術を体験できる拠点「AI Experience Center」を開設したほか、企業独自の用語やデータを理解する高精度な「多機能RAGアプリケーション」を開発し、具体的なソリューション提供で他社をリードしています。 KPMGコンサルティングは、特に金融や経理といった専門業務に特化したAIエージェントの開発に強みを持ち、セキュアな環境での概念実証(PoC)から実導入までのロードマップ策定を支援しています。 コンサルタントに求められる新たな「人間力」 AIの普及により、これまで若手コンサルタントが担ってきた「情報の整理」や「基本的な構造化」といった業務はAIに代替されつつあります。その結果、次世代のハイクラス人材をいかに育成するかが大きな課題となっています。 最新の選考現場、特にMBB(マッキンゼー、BCG、ベイン)やBIG4(デロイト、PwC、EY、KPMG)では、AIが出せるような教科書的な正解を示すだけでは、もはや評価の対象になりません。現在のケース面接で問われているのは、面接官との「対話を通じた合意形成力」です。AIが提示する論理の矛盾を突き、現場の「人の動き」や「心理的バイアス」を踏まえた、実行可能な解像度の高い解を導き出す能力が、AI時代を生き抜くための真の専門性とされています。 サステナビリティと人的資本経営へのシフト 企業の持続可能性を支える支援領域も、2024年以降、大きく進化しています。サステナビリティ(GX)と人的資本経営は、単なるコンプライアンス対応ではなく、企業の資本コストを下げ、ブランド価値を高めるための戦略的投資と位置づけられています。 グリーン・トランスフォーメーション(GX)の深化 GX支援において、アクセンチュアはサステナビリティを「デジタルの次にくるメガトレンド」と定義し、ネットゼロへの移行支援や、データに基づく二酸化炭素排出量の可視化を支援しています。サステナビリティ評価が高い企業は、低い企業に比べて利益率が3.7倍高いという調査結果も出ており、利益貢献に直結する支援が主流となっています。PwCは、TCFD対応や自然資本(生物多様性)への配慮、人権への配慮といった、より広範なESG課題への対応を強化しています。 人的資本経営と人事・組織改革 2023年3月期から上場企業に課された人的資本情報の開示義務化を受け、人事・組織コンサルティングの需要が急増しています。単なる制度設計に留まらず、AI時代の到来を見据えた「人材要件の再定義」が喫緊の課題となっています。 ジェイ エイ シー リクルートメントの田崎ひろみ氏は、従来のメンバーシップ型人事制度では優秀な人材の獲得や流出防止が難しくなっていると指摘しており、専門性を重視したジョブ型人事への移行や、従業員のキャリア自律(キャリアオーナーシップ)を促す仕組み作りが多くの企業で進められています。また、リンクアンドモチベーションのように、全社員の「AI活用人材化」を掲げ、自ら組織変革のロールモデルとなろうとする企業も現れています。 転職市場のトレンド:採用の「量」から「質」への転換 コンサルティング業界の採用市場は、依然として活発ですが、その性質は2024年を境に大きく変化しています。これまでの「コンサルタントの頭数を増やす」フェーズから、特定の領域において「高い専門性を持ち、即戦力として価値を発揮できる人材を選ぶ」フェーズへと移行しています。 2026年に向けた採用のキーワード 今後、転職市場で価値が高まる人材には共通の特徴があります。 まず、AI×業務知識のハイブリッド人材です。単にAIに詳しいだけでなく、それを特定の業務(財務、サプライチェーン、人事など)にどう適用し、ビジネスモデルを変革できるかを語れる人材が求められています。次に、DXの内製化支援を担えるプロジェクトマネジメント経験者です。クライアント企業自身がテクノロジーを使いこなせるよう、コーチングや組織能力の再設計を行える人材は非常に希少価値が高いと言えます。 さらに、サイバーセキュリティやリスクマネジメント領域の専門家も需要が止まりません。生成AIの導入に伴う情報漏洩リスクや著作権の問題、マネーロンダリング対策など、高度な専門スキルを持つ人材は極めて有利な条件で採用されています。 転職サイトとエージェントの活用状況 効率的な転職活動を進める上で、どのプラットフォームを活用するかは非常に重要です。dodaやマイナビエージェントといった大手総合サイトが求人数において優位性を持つ一方で、ハイクラス層やコンサル業界特化型の支援では、ビズリーチやJACリクルートメントが高い評価を得ています。 特にコンサルタントを目指す方にとって、単なる求人紹介ではなく、各ファームのカルチャーや選考のポイントを熟知した専門エージェントの存在は欠かせません。JACリクルートメントやアンテロープ、コンコードエグゼクティブグループといったエージェントは、戦略的な採用パートナーとして、求職者の長期的なキャリア形成を支援しています。 コンサルティング業界の働き方と「対面回帰」の波 コロナ禍で一気に普及したリモートワークですが、2025年現在は「対面によるコミュニケーション」の価値が再評価され、働き方に大きな変化が生じています。 オフィス出社の実態とハイブリッドワーク グローバルでは、JPモルガン・チェースやAT&Tのようにフル出社へと回帰する企業が現れていますが、日本のコンサルティング業界においては、週3日程度の出社を基本とするハイブリッドワークが主流となっています。 調査によると、従業員の70%以上が「週3日以下の出社」を希望しており、通勤時間の負担軽減や育児・家事との両立を重視しています。一方で、コンサルティング業務の本質である「泥臭い調整力」や「人を動かす推進力」は、対面でのコミュニケーションがあってこそ磨かれるという考え方も根強く、チームビルディングやクライアントとの信頼関係構築のために出社頻度を増やすプロジェクトも増えています。 各ファームは、出社を強制するのではなく、フリーアドレス制の導入や、ランチ交流会の開催、始業時刻の変更(時差出勤)を認めるなど、従業員の出社意欲を高める工夫を凝らしています。求職者にとっては、志望するファームや特定のプロジェクトチームがどのようなワークスタイルを採用しているかを事前に確認することが、入社後のミスマッチを防ぐ鍵となります。 将来的な課題とコンサルタントの市場価値 コンサルティング業界の将来性は依然として高いものの、いくつかの構造的な課題も浮き彫りになっています。 一つは、コンサルティング業務の「コモディティ化」です。かつては一握りのエリートのみが知るフレームワークや手法が価値を持っていましたが、現在ではそれらの多くが一般化し、ネット上やAIからも入手可能となっています。これにより、各ファーム間のサービス差異が薄れ、単なる知識の切り売りでは高い単価を維持できなくなっています。 二つ目は、人材の「選択と集中」です。DXバブル期に行われた過剰採用の反動もあり、現在は「誰を採るか」だけでなく「どう活躍させ、どう定着させるか」という人的資本の最大化が企業の最優先事項となっています。採用側は、候補者が「自社で働き続ける理由(リテンション)」を明確に持っているかを厳しく見ています。 しかし、これらの課題は、高い能力を持つ個人にとってはむしろ追い風です。AIを使いこなし、複雑なステークホルダー間の調整を行い、泥臭く現場を動かして「結果」を出せるコンサルタントの市場価値は、今後さらに高まっていくでしょう。定型業務が自動化されることで、人間はより本質的でクリエイティブな課題解決に集中できる時代が到来しています。 結論 日本のコンサルティング業界は、2026年に向けても堅調な成長が見込まれる、極めてエキサイティングな市場です。売上高1,000億円を超える巨大ファームから、特定の領域でエッジを効かせるブティック系ファームまで、多種多様なプレイヤーがしのぎを削っており、求職者にとっては選択肢が非常に豊富です。 成功するコンサルタントのキャリアを歩むためには、単に年収ランキングやブランド力だけでファームを選ぶのではなく、以下の3つの視点を持つことが重要です。 第一に、「AIとの協働能力」です。自らの業務をAIで拡張し、より高い付加価値をクライアントに提供できるスキルを身につけること。 第二に、「実行と成果へのコミットメント」です。戦略を立てるだけでなく、現場に寄り添い、変革を完遂させる執着心を持つこと。 第三に、「専門性と人間力の融合」です。特定の業界知識や技術力に加え、対話を通じて人を動かし、組織的な合意を形成する力を磨くこと。 コンサルティングという仕事は、企業の、そして社会の変革を最前線で支援できる稀有な職業です。激変する環境を楽しみ、自らも進化し続ける意欲を持つ方にとって、今のコンサルティング業界は、自身の市場価値を大きく高める最高のフィールドと言えるでしょう。 コンサル業界へのキャリアチェンジを検討されている方は、コンサルティングファーム特化転職エージェントのbloom株式会社にお問い合わせください。 ・ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方 ・キャリアアップ・年収アップを目指したい方 ・未経験だけど思考力・成長意欲で勝負したい方 以下より完全無料相談のお問い合わせが可能です。 –お問い合わせ– 参考URL 【2025年最新版】コンサルティングファームリスト。最新ランキングもご紹介!入社難易度の真相も解説。 | ハイクラス転職のフォルトナ コンサル案件統括:2025年単価動向や注目トピックを振り返り 2025→2026年転職市場予想│業界別・職種別の求人倍率を徹底解説 | パソナの人材サービス・ITソリューション 2026年転職市場・中途採用動向|21業界中20業界が引き続き活況と予測 コンサルティング会社ランキング!大手・外資・日系を比較【2026年最新】 2025年版コンサル転職ランキング:人気・年収・成長性で徹底比較! - KOTORA JOURNAL [ACN] アクセンチュア 2025年8月通期は増収増益 売上高7%増696億ドル、営業益7%増102億ドル、配当5.92ドルへ増配 | 個別株 - 株探ニュース Deloitte FY2025グローバル決算、業務収入は4.8%増加の705億米ドル 決算・IR情報 | コンサルファームやコンサル業界の情報サイト 04.Facts & Figures | PwC Japanグループ PwC 2024会計年度の業績を発表 営業総収益は554億米ドルに増加 野村総研の株価は買い時?投資判断のポイントを解説【2026年】 | 会社設立のミチシルベ 2025年3月期決算 2025年3月期決算説明資料 ベイカレント【東証プライム6532】2025年2月期決算発表 2025年2月期 決算短信〔IFRS〕(連結) ベイカレント 2026年2月期 第3四半期決算を発表:売上は概ね計画通り、成長投資を継続 | AXIS Insights 【2025年最新調査】出社回帰の実態と対策|出社したくない理由と解決法 コンサル業務がAIで大激変!現役3人の生の声から浮かび上がる“知識の切り売り”の終焉と「生き残りに不可欠な能力」とは 生成AI時代の戦略コンサルタント入門:最強の思考パートナーと共に未来を設計する方法 | Reinforz Consultant AI活用の本格化で人材要件の見直し進む【主要人材コンサルティング会社アンケート「2026年 人材需要と採用の課題」】 【2026年最新】コンサル業界の将来性は?衰退期・オワコンといわれる理由を解説 | マイビジョン HRトレンド2026~2026年に押さえるべき本質的な人的資本戦略のポイント~ 株式会社タナベコンサルティング | セミナー | HRプロ 【2026年最新】転職サイトおすすめ比較ランキング23選!年代別・職種別に人気転職サイトの求人数・口コミ評価を徹底比較 転職サイトおすすめ比較ランキング・選び方【2026年1月最新版】 ⚫︎監修者 bloom株式会社 代表取締役 林 栄吾 慶應義塾大学を卒業後、株式会社ベイカレント・コンサルティングに入社。 事業戦略の策定・実行支援を中心としたコンサルティング業務に従事。 同社ではアカウントセールスマネージャーとして新規顧客開拓、メンバー育成を担う傍ら、採用責任者・人事責任者を歴任し、戦略コンサルティングと人事・採用の両面で豊富な実績を持つ。 独立後はbloom株式会社を設立。代表取締役として、コンサルティングと人事で培った知見を基に、不動産業および人材紹介業を統括している。

    業界研究

    「官民の壁を越えるキャリア」コンサルとシンクタンク、どちらが最短ルートか?

    サマリー 2025年から2026年にかけて、日本の労働市場における「公共セクター」と「民間セクター」の境界は、かつてないほど急速に融合しています。2025年に成立したAI法や、経済産業省が推進する「DX銘柄2026」に見られるAI基軸の組織経営改革(AIトランスフォーメーション)の加速を背景に、官民双方の論理を理解し、複雑な社会課題を解決に導くプロフェッショナルの需要が激増しています。本記事では、こうした「官民の壁を越えるキャリア」を志す求職者にとって、コンサルティングファームとシンクタンクのどちらが最短ルートとなるのか、最新の市場動向と業務内容の徹底比較を通じて明らかにします。 結論から述べれば、最短ルートの定義は「どの立場で社会に介在したいか」に依存します。政策の設計図を描き、エビデンスに基づく提言を行う「川上」の業務を志向するならシンクタンクが最適であり、一方で、描かれた設計図をデジタルや先端技術を用いて「実装」し、大規模プロジェクトを完遂させる実行力を重視するなら、コンサルティングファームのパブリックセクター部門が近道となります。 2026年の採用傾向として、転職コンサルタントの81%がミドル世代の求人数は増加すると予測しており、特にIT・デジタル・リスク領域のニーズが際立っています。本記事では、これら両業界の職種別の違い、求められるスキル、そして年収1,000万円を超えるハイクラス転職を実現するための対策ポイントを詳しく解説します。 官民融合時代の幕開けと2026年の最新市場環境 現代の日本社会において、企業が直面する課題はもはや一企業の努力だけで解決できる範囲を超えています。気候変動、少子高齢化、そして地政学的リスクに伴う経済安全保障など、国家レベルの政策とビジネス戦略が不可分な関係にあるためです。2026年を迎え、各官庁は民間企業に対して単なる補助金の提供を超えた、より深い「共創」を求めています。 2026年度に向けた公共事業の変質 最新の施策を確認すると、行政サービスの100%オンライン化の完遂に加え、AIを使いこなせる人材の育成や、法人番号をキーとしたデジタルプラットフォームの高度な利活用に多額の予算が割かれています。これは、官公庁が自らシステムを構築・運用するのではなく、専門的な知見を持つコンサルティングファームやシンクタンクへ委託を行い、民間投資の喚起や生産性の向上を目指すという明確な意思表示です。 このような背景から、民間企業が国策に近いプロジェクトを遂行する機会が飛躍的に増えており、官民双方の視点を持つ人材が「奪い合い」の状態になっています。 採用市場の熱度:コンサルティング業界の動向 2026年上期のコンサルティング業界の採用動向を分析すると、求人数は増加傾向にあります。特にパブリックセクター(政府・自治体向け)サービスを提供するチームの拡大が顕著です。日系・外資を問わず、コンサルティングファームは、政府の「骨太の方針」に沿った大型案件を受注するための体制強化を急いでいます。 ミドル人材(30代〜40代)の求人動向についても、多くのコンサルタントが「増加する」と予測しており、管理職クラスや海外市場拡大に対応できる高度な専門職種の採用ニーズが高まっています。これは、若手人材の不足による採用人材の年齢幅拡大という側面もありますが、専門性の高い「バリュー提供型」へとコンサルティングサービスの質が変化していることの表れでもあります。 🔗コンサルティングファームとシンクタンクの違い|海外のシンクタンクとコンサルティングファームの組織構造、事業戦略、そして異なる文化や市場環境でのアプローチの違いを解説 シンクタンク:政策提言と調査研究を軸とした「知の拠点」 官民の壁を越えるルートとして、伝統的に強い力を持つのがシンクタンクです。大手シンクタンクは、官公庁との長年のリレーションを武器に、政策立案の根拠となる「エビデンス」を創出する役割を担っています。 シンクタンクの具体的な仕事内容と役割 シンクタンクの業務は多岐にわたりますが、官民連携の観点では以下の3つの分野が中核となります。 政策提言・調査研究(パブリック・セクター): 官公庁や地方自治体からの委託を受け、社会課題に対する解決策を模索します。例えば、少子高齢化対策、エネルギー政策、あるいは地域再生といった広範なテーマについて、統計データの分析、海外事例の徹底調査、有識者会議の運営などを行い、最終的に「レポート」や「提言」としてまとめます。これらは後の法改正や規制緩和の重要な根拠となります。 経営コンサルティング・戦略立案(民間セクター): 官公庁との業務で培った「マクロ環境の変化」に対する深い知見を、民間企業の戦略立案に転用します。法改正や制度変更をいち早く事業機会として捉え、ESG経営やデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進を支援する点が、シンクタンク独自の価値です。 ITソリューション・システム構築: 単なる調査に留まらず、社会基盤を支える基幹システムの構築・運用を担います。特に金融系や公共系のシステム開発は、シンクタンクの安定した収益基盤となっており、大規模な社会実装を技術面から支える「実行部隊」としての側面も持ち合わせています。 シンクタンクの年収とキャリアの魅力 シンクタンクへの転職を検討する際、決定年収の平均は1,200万円を超えるケースもあり、1,000万円超のハイクラス・プロフェッショナル求人が豊富に存在します。 シンクタンクで働く最大の魅力は、「自分が担当した調査や提言が、国の政策として結実する瞬間」に立ち会えることです。社会課題の解決にダイレクトに貢献できる満足感は、一般的な民間企業のコンサルティングでは得難い経験です。また、特定の専門分野を究めることで、その分野の「第一人者」として、メディア出演や出版、あるいは政府委員会の委員として活躍する道も開かれています。 求められるスキルと人物像 シンクタンクでの業務は、高度な専門性と論理的思考力が前提となります。 論理的・客観的な思考力: 複雑な課題に対し、エビデンスに基づいて説得力のある解決策を提示する力が求められます。 高い文書作成・プレゼンテーション能力: 調査結果を構造化し、誰にでも分かりやすく伝えるスキルは必須です。シンクタンクの成果物の多くは「言葉」と「データ」で構成されるため、これらを扱う能力は評価の核となります。 知的好奇心と自律性: 常に変化する社会情勢に対し、自ら進んで情報を収集し、深い考察を行う姿勢が必要です。 コンサルティングファーム:社会実装と変革を牽引する「エンジン」 一方で、総合系コンサルティングファームのパブリックセクター部門も、官民連携の分野で急速に存在感を高めています。 コンサルティングファームの公共向けサービス内容 コンサルティングファームが提供する公共セクター向けサービスは、シンクタンクの「調査研究」と比較して、より「実行」や「変革」に重きを置いています。 自治体変革・地方創生推進支援: 「人間中心思考」に基づき、自治体職員のリーダー育成や組織変革を支援します。デジタル化を目的とするのではなく、デジタルを使って住民の幸福度(Well-being)をどう向上させるかという、より実践的なアプローチをとります。 スマートシティ・サステナブルシティの構築: SDGsやBCP(災害時事業継続計画)に対応した持続可能な街づくりを支援します。多様な民間企業、教育機関、NPO、金融機関をコーディネートし、一つの「エコシステム」として機能させるための仕組み作りを得意としています。 大規模プロジェクトの実行支援(PMO): デジタル庁のプロジェクトに見られるように、複雑に絡み合うシステム開発や制度変更の工程を管理し、予定通りに社会実装を完遂させるPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)業務を提供します。 2026年のコンサル採用職種一覧 コンサルティングファームのパブリックセクター部門では、以下のような多様な職種で募集が行われています。 コンサルティングファームのキャリアパスと環境 コンサルティングファームでの官民連携キャリアは、その「スピード感」が特徴です。プロジェクト期間は数ヶ月から1年程度と短く、短期間で多くの異なる課題に直面します。これにより、汎用的な「課題解決スキル」が飛躍的に向上します。 また、2026年現在の傾向として、コンサルティングファームから官公庁へ「外部専門人材」として転職するケースや、逆に官公庁出身者がコンサルタントとして活躍する「リボルビング・ドア(回転扉)」が一般化しています。官民双方の視点を持つコンサルタントは、市場価値が極めて高く、将来的に事業会社のサステナビリティ部門や、NPOのリーダー、あるいは起業といった多様なキャリアの選択肢を持つことができます。 シンクタンクとコンサルティングファームの決定的な違い 「官民の壁を越える」という共通の目的を持ちながらも、両者には明確な文化やアプローチの「違い」があります。これを理解することが、最短ルートを選ぶための重要なポイントです。 1. 成果物の性質と対象 シンクタンク: 主な成果物は、エビデンスに基づく「レポート」や「政策提言」です。対象は主に政策決定者であり、将来的な制度の在り方を決定づける知的なバリューを提供します。 コンサルティングファーム: 主な成果物は、組織の「変革」やシステムの「実装」です。対象は現場の実行者に近く、具体的な課題をいかに解決したかという「結果」が重視されます。 2. クライアントとの関係性 シンクタンク: 官公庁とは、長年のパートナーシップに近い関係を築いています。受託調査を継続的に行う中で、業界の動向や歴史的経緯を熟知しており、安定した信頼関係に基づいた業務が多いのが特徴です。 コンサルティングファーム: 特定の課題を短期間で突破するための「傭兵」的な役割を期待されます。最新のデジタル技術やグローバルな知見を持ち込む「変革の触媒」としての立場です。 3. 働き方とスピード感 シンクタンク: 年度単位での調査業務が多く、比較的じっくりと腰を据えて研究・調査に没頭できる環境があります。専門性を深めるには最適な環境ですが、官公庁のペースに合わせた動きが求められます。 コンサルティングファーム: スピードが生命線です。クライアントの期待を超える付加価値を出すために、高密度な働き方が求められることも少なくありませんが、その分、スキルの習得スピードは格段に速くなります。 どちらが「最短ルート」か? 求職者別の最適解 自身のこれまでの経歴や、将来の目標に合わせて、どちらの業界が最短ルートになるかを整理しました。 官公庁出身者(公務員・キャリア官僚)の方へ 結論:シンクタンクが「言語の壁」が低く、即戦力化しやすい最短ルートです。 理由: 行政特有の作法(法案作成、予算要求、答弁作成など)を熟知していることは、シンクタンクにおいて最大の武器になります。自身の専門分野(財務、厚生、農林など)があれば、その分野のスペシャリストとしてすぐに活躍の場が得られます。 キャリアの壁を越えるポイント: 「制度を運用する側」から「提案する側」へのマインド転換が必要です。職務経歴書では、単に経験した業務を並べるのではなく、どのようなデータを用い、どのような課題抽出を行い、結果としてどのような効果をもたらしたかを「定量的」に記載することが求められます。 民間企業(事業会社・IT・金融)出身者の方へ 結論:コンサルティングファームが「スキルの横展開」をしやすく、パブリックセクターへの転身における最短ルートです。 理由: 行政組織も今、民間並みの効率性やデジタル化を求めています。事業会社でのDX推進、金融機関でのファイナンス知識、IT企業でのシステム構築経験などは、コンサルティングファームのパブリックセクター部門でそのまま活かせるポータブルスキルです。 キャリアの壁を越えるポイント: 民間の論理(利益最大化)だけでなく、公共の論理(公平性、公益性、法規制)を理解する柔軟性が求められます。面接では、特定の社会課題に対する自身の思いだけでなく、それをビジネスとして成立させ、かつ公共の利益に資する形に落とし込む論理的な解決策を提示できるかが合否を分けます。 2026年以降の転職成功に向けた具体策と支援の活用 シンクタンクやコンサルティング業界への転職は、戦略的な「対策」が不可欠です。 1. 職務経歴書での「自己PR」のポイント 担当者が職務経歴書でチェックするのは、「再現性のある課題解決能力」です。 定量的な成果の記載: 「プロジェクトを成功させた」ではなく、「○○人の関係者を調整し、△ヶ月で□□億円のコスト削減を実現するスキームを構築した」といった具体的な数字を盛り込みます。 エビデンスに基づく思考: 自身の意思決定の根拠となったデータや、どのような調査プロセスを経たかを明記し、論理的思考力の高さをアピールします。 専門性と汎用性のバランス: 特定の業界知識をアピールしつつ、それを他分野にも応用できる「考え方の型」を持っていることを示します。 2. 選考の山場「ケース面接」への準備 コンサルティングファームや一部のシンクタンクでは、実際のビジネスや社会の課題をその場で解かせる「ケース面接」が課されます。 出題例: 「地方都市のシャッター通りを活性化させる施策を提案してください」「2030年までに日本の労働生産性を1.5倍にするにはどうすればよいか?」 対策: 単に思いつきのアイデアを出すのではなく、現状分析、論点整理、施策立案、期待効果というステップを論理的に説明する練習が必要です。転職エージェントが提供しているケース問題集や模擬面接を活用することが非常に有効です。 3. 専門の転職エージェント・支援サービスの利用 情報の非対称性が大きいこの業界では、内部事情に精通した担当者の「相談」を受けることが成功への近道です。 コトラ(KOTORA): 金融・コンサル・ITのハイクラスに特化。銀行系シンクタンクへの転職に強い。 ムービン(Movin): コンサル業界への転職支援の先駆け。大手ファームのパブリック部門に強いパイプ。 アクシスエージェント: パブリックセクターを含むコンサル業界全般を網羅し、長期的な支援を行う。 ビズリーチ / JAC: 質の高い非公開求人が多く、研究員ポジションなどを探すのに有力。 これらのサービスは基本的に「無料」で提供されており、履歴書の添削から条件交渉まで一貫してサポートしてくれます。 官民連携キャリアの未来展望:2026年以降の黄金期に向けて 今後、官民の壁はさらに低くなり、プロフェッショナルが両セクターを往来するキャリアは加速し続けます。2026年は、団塊世代の大量退職に伴う公的機関のポスト不足解消や、民間出身者への需要が最高潮に達する「黄金期」の真っ只中にあります。 特に、以下の分野では今後さらに人材が「求め」られます。 サイバーセキュリティ政策: 国家レベルの攻撃が増加する中、情報セキュリティ政策を立案・実行できる人材。 経済安全保障: グローバルな供給網の再編に対応できる、サプライチェーン分析の専門家。 スタートアップ・イノベーション: 官民連携で新産業を育成するため、VCやPEの経験を持つ人材。 最後に:あなたの一歩が社会を変える 「官民の壁を越えるキャリア」は、単なる自身の年収アップに留まりません。それは、日本の社会システムをアップデートし、次世代により良い社会を引き継ぐための挑戦でもあります。 シンクタンクで政策の設計図を描くのか、あるいはコンサルティングファームで社会の変革を実装するのか。どちらの道を選んだとしても、そこで得られる経験は、あなたの市場価値を唯一無二のものにし、社会に対して大きなインパクトを与える結果となるでしょう。 本記事が、その大いなる一歩を踏み出すための情報として、求職者の皆様の一助となれば幸いです。まずは、現在の市場の最新情報を収集し、専門会社の無料相談を活用することで、自分にとっての「最短ルート」を鮮明にしてみてください。 コンサル業界へのキャリアチェンジを検討されている方は、コンサルティングファーム特化転職エージェントのbloom株式会社にお問い合わせください。 ・ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方 ・キャリアアップ・年収アップを目指したい方 ・未経験だけど思考力・成長意欲で勝負したい方 以下より完全無料相談のお問い合わせが可能です。 –お問い合わせ– 参考URL 第109回2026年の転職市場予測「ミドル人材の求人動向」について 「デジタルトランスフォーメーション 調査(DX調査)2026」について 「2026年ミドルの求人動向」調査ー『ミドルの転職』コンサルタントアンケートー転職コンサルタントの81%が、2026年はミドル世代対象の求人が「増加する」と予測。ミドル求人が増加する理由トップは「若手人材の不足による採用人材の年齢幅拡大」。 | エン株式会社(en Inc.) 【2026年動向予測】転職市場は「二極化」へ。採用難易度が上がる企業、下がる企業の違い 2025年上期コンサルティング業界の採用動向を徹底分析!経験者・未経験者問わず幅広い領域で多様な人材が求められる - KOTORA JOURNAL 経済産業省デジタルプラットフォーム構築事業 国土交通省 令和7年度事業「地域公共交通確保維持改善事業費補助金(自動運転社会実装推進事業)」における間接補助事業者の公募開始について | PwC Japanグループ シンクタンク アーカイブ - KOTORA JOURNAL 【求人情報】パブリックセクター向けコンサルタント - Public Sector デロイトトーマツコンサルティング(DTC) 求人特集|IT業界・コンサル業界への転職ならムービン ⚫︎監修者 bloom株式会社 代表取締役 林 栄吾 慶應義塾大学を卒業後、株式会社ベイカレント・コンサルティングに入社。 事業戦略の策定・実行支援を中心としたコンサルティング業務に従事。 同社ではアカウントセールスマネージャーとして新規顧客開拓、メンバー育成を担う傍ら、採用責任者・人事責任者を歴任し、戦略コンサルティングと人事・採用の両面で豊富な実績を持つ。 独立後はbloom株式会社を設立。代表取締役として、コンサルティングと人事で培った知見を基に、不動産業および人材紹介業を統括している。

    転職成功事例

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    経営コンサルティングファーム会社への転職成功事例レポート|Kさん(56歳)男性

    前職:外資系コンサルティングファーム 転職後:経営コンサルティングファーム Kさん(56歳)男性 年収の変動 前職:1600万円 転職後:1440万円 2ヶ月で実現した、戦略領域への軸足シフト Kさんとの最初の出会いは、ご本人がご自身のキャリアの集大成として「より経営に近い場所で力を発揮したい」と強く願っていたタイミングでした。ITコンサルタントとして長年の実績を持ち、特に前職時代には28年にわたり技術畑で先端領域を牽引されてきた方です。 その後、外資系ファームを経て、次なる一手として選ばれたのが、経営戦略とDX実行を融合させた独立系の成長中コンサルティングファームでした。応募から内定まではわずか2ヶ月。3社のみの応募で、見事ご自身のビジョンにマッチした転職を実現されました。 🔗マネジメントコンサルティング会社 への転職成功事例|Nさん(31歳)男性 経営に関わる環境を求めて Kさんが転職先に求めた条件は、明確でした。 「これまで培ってきたITの知見をベースに、経営という高い視座から企業変革に携わりたい」 ご紹介したファームは、戦略コンサルタント出身の代表が率いる少数精鋭の独立系ファームで、マッキンゼー流の戦略思考と、買収したIT企業の技術力を融合した「最先端DX」を強みにしていました。 経営に関わるポジションであること、そしてご本人の知見をダイレクトに活かせる事業ドメインであることが、決め手となりました。 プレゼンテーションを通じて「未来の経営メンバー」としての存在感を伝える 今回の選考で特徴的だったのは、最終面接がプレゼン形式であった点です。 ご本人の豊富な経験を、ファームのビジョンとどう結びつけて語れるか。私たちエージェントはこの点に注目し、3回にわたるプレゼン資料のブラッシュアップ支援を行いました。 結果的に、プレゼン本番では、候補者としての資質だけでなく、「将来の経営メンバー」としての可能性を面接官にしっかりと届けることができたと感じています。 転職成功の要因と、これからのヒント 今回の転職成功の鍵は、以下の2点に集約されると思います。 「これまでの経験が、次の環境でどう活きるか」を言語化できたこと 「将来どんな役割を担いたいか」を、相手のビジョンと重ねて説明できたこと 特にKさんは、前職時代に手がけた大型案件の知見を、転職先でも即戦力として活かせることが明確だったため、候補者としての説得力が非常に強く、それが評価につながりました。 経営参画を見据えたシニア層の転職では「相互のビジョンの一致」が重要 今後、Kさんのように、専門領域に加え経営視点を持つベテラン人材が、新興系ファームの「経営幹部候補」として採用されるケースはますます増えていくと考えられます。 とはいえ、ポジションが経営寄りであるほど、企業側は候補者の「将来をどう描いているか」を重視します。そのため、候補者自身が明確なキャリアビジョンを持ち、それを企業の方向性とどう重ねられるかを整理する必要があります。 私たちエージェントは、そうした言語化やプレゼンの準備を共に行うパートナーとして、単なる求人紹介以上の価値を提供できると考えています。 最後に ― コンサル業界への転職をお考えの皆さまへ Kさんの事例は、キャリア後半でも遅すぎることは決してないという好例です。これまでの経験が、まったく新しい未来のための資産になる。そのためには、自分自身を深く掘り下げ、次のステージでどう輝くかを描くことが何より大切です。 私たちは、コンサルティング業界を知り尽くしたプロとして、あなたの次の一歩に伴走いたします。 ご興味をお持ちの方は、ぜひお気軽にご相談ください。 コンサル業界へのキャリアチェンジを検討されている方は、🔗コンサルティングファーム特化転職エージェントのbloom株式会社にお問い合わせください。 ・ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方 ・キャリアアップ・年収アップを目指したい方 ・未経験だけど思考力・成長意欲で勝負したい方 以下より完全無料相談のお問い合わせ可能です。 🔗– お問い合わせ –

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    総合コンサルティング会社へ転職成功事例|中国国籍Nさん(28)男性

    国公立大学院を卒業後、東証プライム上場のDX支援企業を経て、総合コンサルティング会社へ転職されたNさん(28歳・男性)の成功事例をご紹介いたします。 前職:東証P上場のDX支援企業 転職後:総合コンサルティング会社 Nさん(28歳)男性 中国国籍 日本語能力試験N1取得   年収の変動 ・前職:380万円 ・転職後:420万円 🔗マネジメントコンサルティング会社 への転職成功事例|Nさん(31歳)男性 初回面談の内容 初回の面談では、まずNさんが転職を希望される理由や背景を丁寧に伺いました。 Nさんは「今の職場ではキャリアの成長に限界を感じており、さらなるスキル向上や業務の幅を広げたい」という明確な想いをお持ちでした。次のステップに進むためには環境を変える必要がある、と強く感じていらっしゃいました。 応募企業数と選考状況 Nさんは合計5社にご応募され、2社の面接を受けられました。限られた企業数に絞り込み、しっかりと対策されたことが功を奏したと思います。 転職で重視していたポイント Nさんが重視されていたのは、成長機会の多さと業務の多様性でした。 また、企業文化やチームとの相性、自身のキャリアアップを後押ししてくれる環境も選定基準のひとつでした。 総合コンサルティング会社を選んだ理由 Nさんは前職でデータ分析の経験を積まれていましたが、もっと幅広い業界の課題解決に携わりたいとの想いから、総合コンサルティング会社を選ばれました。 経営改善や事業戦略といった領域でより多くの企業にインパクトを与えたいという志向がマッチし、またコンサルタントとしてのスキル・キャリアをさらに発展させられると感じたことが決め手となりました。 前職経験とその活かし方 前職では、データ分析、可視化業務、機械学習モデルの構築、通販サイト広告の改善やUXテストなどを担当されていました。 これらの経験は、コンサルティング会社での経営課題の解決や提案の場面で大いに活きると考えています。 転職活動中の不安とその解消法 Nさんは、特に「新しい業界でやっていけるのか」という不安を抱えていらっしゃいました。 そこで、私たちのサポートのもと、事前のリサーチや面接対策を徹底的に行い、自己のスキルを言語化することで不安を払拭されました。 キャリアパスの設計 キャリアパスについては、まずはデータ分析の経験を活かしながらエンジニアリングの知見も深め、その後はコンサルタントとして実績を積み、業界特化型の専門家やマネジメントポジションを目指すという設計をご提案しました。 転職成功の理由と心がけるべきこと Nさんの転職成功の理由は、自己分析をしっかり行い、自分の強みやスキルを明確にできたことにあります。 また、面接準備を通じて「何が企業に響くのか」を意識し、自信を持って自身の経験を語れるようになった点も大きかったです。 転職活動においては、企業の求めることを的確に把握し、準備を怠らないことが重要だと改めて感じました。 実施したサポート内容 私たちからは、まず職務経歴書の添削・ブラッシュアップを行い、さらに一次・最終の前に2回の模擬面接を実施しました。 ケース面接対策も含め、Nさんが本番でしっかり力を発揮できるようにサポートさせていただきました。 今後増えるキャリアチェンジと読者へのメッセージ Nさんのような、異業界へのキャリアチェンジを目指す方は今後も増えると考えています。 業界知識が不足していても、前職での経験や強みをどのように活かすかをしっかり言語化することで、転職の可能性は大きく広がります。 焦らず、自分に合った企業を見極め、準備を万全にして臨むことが転職成功の鍵です。これからチャレンジされる方も、ぜひご自身の可能性を信じて一歩踏み出してみてください。 マネジメントへの熱意を持ちながらも次のステップに迷われている方がいらっしゃいましたら、ぜひ一度コンサル特化エージェントbloom株式会社へご相談いただければと思います。 ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方 キャリアアップ・年収アップを目指したい方 未経験だけど思考力・成長意欲で勝負したい方 以下より完全無料相談のお問い合わせ可能です。 🔗– お問い合わせ –

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    マネジメントコンサルティング会社 への転職成功事例|Nさん(31歳)男性

    前職:大手通信キャリア会社 転職後:マネジメントコンサルティング会社  Nさん(31歳)男性 年収の変動 ・前職:650万円 ・転職後:750万円+サインアップボーナス100万円 🔗電気通信事業者からマネジメントコンサルティング会社への転職成功事例 前職と転職後の変化 Nさん(31歳・男性)は、大手通信キャリアにて情報システム担当やPMO(Project Management Office:プロジェクト・マネジメント・オフィスの略で、企業や組織において、プロジェクトを円滑に進めるための支援を行う部署や体制のこと)としてご活躍されていました。 転職活動期間 転職活動期間は、わずか1か月というスピード感でした。 初回面談の内容 初回面談では、Nさんのこれまでのご経歴や意思決定の背景について深く伺いました。海外大学ご卒業後、飲食系大手企業への就職を経て、大手通信会社へとキャリアを歩まれたNさん。その転職の背景や、現職での業務内容、さらには今回の転職理由に至るまで丁寧にお話しいただきました。 応募企業数と重視したポイント Nさんがご応募された企業は4社。転職においては「マネジメントに対する熱い思いを体現できる環境」を最重要視されていました。 転職理由 大手通信キャリアでPMO業務に従事される中で、マネジメントへの熱意が高まったとのことです。ご自身の介在価値をより発揮できる場を求めて、マネジメントコンサルティング会社への転職を志望されました。 前職の経験の活かし方 前職では情報システム系の担当者、またPMOとしてプロジェクト推進に関わってこられた経験が、コンサルティング領域でも強みとして活かせると考えておりました。 転職活動中の不安とその解消 Nさんは、面接に対して不安をお持ちでした。ご自身の素晴らしくユニークな経歴を端的に伝えることに課題を感じていらっしゃったため、面接対策を3回以上実施し、さらに本番直前にはウォーミングアップ面談も行いました。その結果、平常心と自信を持って本番に臨んでいただくことができました。 キャリアパス設計 「できること」と「やりたいこと」をしっかりと言語化し、それらを総合的に踏まえた上で最適な企業をご提案しました。さらに、10年単位でのキャリア観を見据え、将来的なギャップや違和感が生じないかを確認しながら設計しました。 転職成功の理由とアドバイス 成功の理由は、ご本人の熱意を企業側に適切にお伝えできたことに尽きます。転職活動では「やりたいこと」「できること」をしっかり言語化し、ロジックと感情の両面から「この企業に入りたい」と思える会社を見つけることが大切です。そのためにも、エージェントには素直な気持ちやお考えを共有いただくことが重要だと考えています。 提供したサポート内容 レジュメ添削 面接対策(3回以上) 企業の人事担当者との密な連携 これらのサポートを通じ、Nさんの強みがしっかり伝わるよう伴走させていただきました。 今後の展望とメッセージ Nさんに内定をお伝えした瞬間は、エージェントとしても非常に感慨深いものでした。このようなケースを「増やすべき」だと感じています。求職者の皆様、企業様双方にとってのWin-Winのご縁をつなぐことこそ、エージェントの使命です。 マネジメントへの熱意を持ちながらも次のステップに迷われている方がいらっしゃいましたら、ぜひ一度コンサル特化エージェントbloom株式会社へご相談いただければと思います。 ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方 キャリアアップ・年収アップを目指したい方 未経験だけど思考力・成長意欲で勝負したい方 以下より完全無料相談のお問い合わせ可能です。 🔗– お問い合わせ –

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