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業界研究 2025.10.02

コンサル特化の転職エージェントが解説する「領域特化型のコンサルティングとは？」

コンサルティング業界への転職をご検討中の皆様、こんにちは。コンサル業界に特化した転職エージェントとして、日々多くのプロフェッショナルの方々のキャリア支援をさせていただいております。皆様の「コンサルタントになりたい」という高い志に触れる中で、昨今の業界動向について、ぜひ知っていただきたい重要な変化があります。それは「専門性」の時代が本格的に到来した、ということです。

本記事では、コンサルティング業界を目指す求職者の皆様にとって、今まさに知るべき「領域特化型コンサルティング」の世界を、最新の市場動向と豊富な事例を交えながら、徹底的に解説していきます。この記事を読み終える頃には、ご自身のキャリアとコンサルティング業界の接点を見出し、次なる一歩を踏み出すための具体的な羅針盤を手にしていることでしょう。

変化するコンサル業界の地図：2024年以降の市場動向

かつてのコンサルティング業界は、マッキンゼー・アンド・カンパニーやボストンコンサルティンググループ（BCG）に代表される戦略系ファームが企業のトップアジェンダを扱い、アクセンチュアやデロイトトーマツコンサルティングなどの総合系・BIG4系ファームが「戦略から実行まで」を幅広く支援するという構図が主流でした。しかし、この業界地図は今、大きく塗り替えられようとしています。

日本のコンサルティング市場は成長を続け、2023年度には市場規模が2兆円を突破しました。2017年から2023年までの年平均成長率（CAGR）は+13%と依然として高い水準にありますが、その成長の質が変化しています。もはや、汎用的な問題解決スキルだけではクライアントの複雑な要求に応えきれなくなっているのです。

専門化を加速させる3つのメガトレンド

なぜ今、「領域特化」が求められるのでしょうか。その背景には、企業経営を取り巻く不可逆的な3つの大きな変化があります。

DX（デジタルトランスフォーメーション）需要の深化
DXはもはや単なるITシステムの導入ではありません。AIやデータを活用してビジネスモデルそのものを変革し、新たな顧客体験を創出する経営課題へと進化しています。日本のDX市場は2030年までに8兆円規模へと倍増すると予測されており、この巨大な需要が専門知識を持つコンサルタントを求めています。
生成AI革命のインパクト
2023年からビジネス界に急速に浸透した生成AIは、業務効率化のツールに留まらず、企業の競争優位性を根底から覆す可能性を秘めています。多くの企業が生成AIの戦略的活用を模索しており、その導入戦略、リスク管理、組織変革などを支援するコンサルティングニーズが爆発的に増加しています。
ESG経営の本格化
ESG（環境・社会・ガバナンス）は、もはやCSR活動の一環ではありません。投資家や消費者からの要請が高まり、企業価値を左右する経営の中核課題となりました。気候変動がサプライチェーンに与えるリスクの分析や、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）といった国際基準への対応など、高度な専門性が求められるサステナビリティ関連のコンサルティング需要が急拡大しています。

これらのトレンドに加え、先行きの不透明な経済環境を背景としたM&Aや事業再生のニーズも依然として高く、FAS（ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス）領域の活況も続いています。

市場の二極化と新たな機会

ここで注目すべきは、近年の市場の二極化です。一部のグローバルな大手ファームでは、世界経済の動向を受けて成長率が数パーセント台に鈍化し、採用を絞る動きも見られます。しかし、これはコンサル業界全体の縮小を意味するものではありません。

むしろ、日本の国内市場に目を向けると、DX化の遅れや人手不足といった根深い課題を解決するためのコンサルティング需要は依然として旺盛です。この巨大な需要に応えるべく、野村総合研究所（NRI）やベイカレント・コンサルティングといった日系ファームや、特定の領域に強みを持つブティックファームが急成長を遂げています。特にベイカレント・コンサルティングのコンサルティング事業における成長率（2017-2023年のCAGR +28.9%）は、市場全体の成長率を遥かに上回っており、この潮流を象徴しています。

転職を考える皆様にとって、これは大きなチャンスです。一部の外資系大手の採用鈍化というニュースに惑わされることなく、成長著しい日系ファームや専門ファームに目を向けることで、より大きな活躍の機会を掴むことができるのです。

🔗コンサルタント転職で知っておくべき資格｜コンサル転職特化エージェントが考える、もっていると有利な資格とは？

領域特化型コンサルティングの全貌：専門分野別徹底ガイド

それでは、具体的にどのような専門領域が存在するのでしょうか。ここでは、「機能（Function）」と「業界（Industry）」という2つの軸で、主要な領域特化型コンサルティングをご紹介します。ご自身の経験がどの分野で活かせるか、ぜひ照らし合わせながらご覧ください。

機能別スペシャリスト：「何をすべきか」のプロフェッショナル

特定の経営機能に関する深い知見で、業界を横断して企業の変革を支援します。

DX & AIコンサルティング
企業のビジネスモデル変革をデジタル技術で実現するアーキテクトです。単なるシステム導入に留まらず、新規事業の立案からデータ利活用戦略の策定、PoC（概念実証）の実行、さらには変革を担う人材育成まで、企業の変革ジャーニー全体を伴走します。
- 代表的なファーム: アクセンチュア、デロイト、PwC、EY、KPMG、ベイカレント・コンサルティング、アビームコンサルティング、シグマクシス、エクサウィザーズ、ABEJAなど。
ESG & サステナビリティコンサルティング
企業の持続可能な成長を、ESGの観点から支援する戦略家です。ESG評価機関（MSCI、Sustainalyticsなど）からの評価向上支援、TCFDやISSBといった国際基準に準拠した情報開示体制の構築、サプライチェーンにおける人権・環境リスクの特定と管理など、経営と社会貢献を結びつける役割を担います。
- 代表的なファーム: BIG4各社が強力な専門チームを持つほか、フューチャーアーティザンのような専門ファームも存在感を増しています。
組織人事コンサルティング
企業の最も重要な経営資源である「人」と「組織」の課題解決を専門とします。M&A後の組織統合（PMI）、ジョブ型雇用の導入、リーダーシップ開発、従業員エンゲージメントの向上など、経営戦略と連動した人事戦略の策定から実行までを支援します。
- 代表的なファーム: マーサー・ジャパン、コーン・フェリー、ウィリス・タワーズワトソンといったグローバルファームのほか、リンクアンドモチベーション、リクルートマネジメントソリューションズなどが有名です。
FAS & 財務コンサルティング
M&Aや事業再生といった企業の重要な経営判断を、財務の側面から支える専門家集団です。M&Aにおけるデューデリジェンスや企業価値評価、経営危機に陥った企業の再生計画策定、不正調査（フォレンジック）など、高度な財務・会計知識が求められます。
- 代表的なファーム: デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）、PwCアドバイザリー、KPMG FAS、EYストラテジー・アンド・コンサルティングなどのBIG4系FAS、アリックスパートナーズ、経営共創基盤（IGPI）などが挙げられます。

業界別スペシャリスト：「その業界で何が起きているか」のプロフェッショナル

特定の業界に関する深い知見と実務経験を武器に、その業界特有の課題解決を支援します。

製造業・サプライチェーンコンサルティング
日本の基幹産業である製造業の変革を支援します。スマートファクトリー化による生産性向上、グローバルサプライチェーンの再編、品質管理体制の強化、新製品開発プロセスの改革など、現場のオペレーションから経営戦略まで幅広く手掛けます。
- 代表的なファーム: IGPIものづくり戦略カンパニーのような特化型ファームのほか、アクセンチュアやアビームコンサルティングなど多くのファームが専門チームを擁しています。
ヘルスケア・ライフサイエンスコンサルティング
規制が厳しく専門性が高いヘルスケア領域を専門とします。病院や介護事業者に対しては経営改善や事業計画策定を、製薬・医療機器メーカーに対しては研究開発戦略、マーケティング戦略、薬価改定への対応などを支援します。
- 代表的なファーム: IQVIAソリューションズジャパンのような専門ファームや、BCG、KPMGなど大手ファーム内の専門チームが活躍しています。
金融機関向けコンサルティング
銀行、証券、保険といった金融機関が直面する、FinTechの台頭、大規模な規制変更、リスク管理の高度化といった構造変化への対応を支援します。デジタル技術を活用した新規事業開発や、M&Aによる業界再編、コンプライアンス体制の強化などが主要なテーマです。
- 代表的なファーム: アクセンチュアやBIG4系ファームは、金融領域を最大のインダストリー部門として注力しています。

【早見表】主要な領域特化型コンサルティング

専門コンサルタントというキャリアのリアル

領域特化型コンサルタントへの道は、大きなやりがいと成長機会に満ちていますが、同時に厳しい側面も存在します。ここでは、その光と影の両面を率直にお伝えします。

専門性を武器にするということ：キャリアのメリット

即戦力として活躍できる
事業会社などで培った業界知識や業務経験は、最大の武器となります。入社直後からクライアントと対等に議論し、信頼を勝ち得ることが可能です。これは、ゼロから業界知識を学ぶジェネラリストにはない大きなアドバンテージです。
真のプロフェッショナルへと成長できる
特定の領域を深く掘り下げることで、単なるプロジェクト遂行者ではなく、業界のオピオンリーダーや第一人者を目指すことができます。これは、幅広いスキルアップに繋がるだけでなく、自身の市場価値を飛躍的に高めることに直結します。
高い報酬と多様なキャリアパス
深い専門性を持つ人材は希少価値が高く、高い年収水準が期待できます。また、コンサルティングファーム卒業後のキャリアパスも豊富です。専門性を活かして事業会社の役員（CDO、ESG担当役員など）に転身したり、PEファンドやスタートアップで活躍したりと、多様な選択肢が広がります。

専門家として求められる覚悟：キャリアのデメリット

常に「専門家」であることのプレッシャー
あなたは「専門家」として採用されます。そのため、入社当初から高いレベルのアウトプットを、しかも短期間で出すことが求められます。プロジェクトの山場では激務になることもあり、知力・体力ともにタフさが要求されます。
絶え間ない自己研鑽
専門領域のトレンドは日々進化します。自身の知識が陳腐化しないよう、業務時間外にも最新の論文を読んだり、セミナーに参加したりといった自己研鑽が不可欠です。「指示待ち」タイプの方には厳しい環境かもしれません。
「専門性がつきにくい」という言説の真相
コンサルタントのデメリットとして「専門性がつきにくい」という声を聞いたことがあるかもしれません。これは、若手時代に様々な業界のプロジェクトを経験させる総合系ファームの育成方針を指している場合が多いです。
一方で、本記事でご紹介している領域特化型ファームや、大手ファーム内の専門チームでは、入社初日から特定の領域に深く関与するため、むしろ圧倒的なスピードで専門性を磨くことができます。つまり、どのようなファームを選び、どのようなキャリアを歩むかによって、得られる専門性の深さは大きく異なるのです。これは、転職活動を始める前に必ず理解しておくべき重要なポイントです。

領域特化型コンサルタントへの転身を成功させるための実践ガイド

それでは、実際に領域特化型コンサルタントへの転職を成功させるためには、どのような準備と戦略が必要なのでしょうか。ここでは、候補者のタイプ別に具体的なアプローチ方法と、選考プロセスの勘所を解説します。

あなたの現在地から考える、最適なアプローチ

事業会社出身の方へ
あなたの最大の強みは、リアルなビジネスの現場を知る「現場目線」と、社内調整などを通じて培った「実行力」です。コンサルタントが描く戦略を、机上の空論で終わらせないための重要な視点を提供できます。
一方で、思考の転換も必要です。これまでは一つの会社で長期的に成果を出す「当事者」でしたが、これからは短期間で複数のクライアントに客観的な提言を行う「外部の支援者」となります。仮説思考や構造化といったコンサルティングの基本スキルを意識的に学ぶことが、成功への鍵となります。
第二新卒の方へ
ファームはあなたの経験そのものよりも、将来性、つまりポテンシャルを重視しています。これを「ポテンシャル採用」と呼びます。面接では、高い学習意欲、柔軟な思考力、そして何よりもコンサルタントとして成長したいという強い意志を示すことが重要です。
1～3年程度の社会人経験も決して無駄ではありません。基本的なビジネスマナーが身についている点や、特定の業界・業務に触れた経験は、新卒にはない強みとして評価されます。特にITや営業の経験は、多くのコンサルティング領域で高く評価される傾向にあります。
コンサルティング業界が未経験のすべての方へ
コンサルティングファームの中途採用者のうち、実に8割以上が業界未経験者です。特に、社会人経験を積み、専門性の土台ができてくる20代後半から30代前半は、転職のボリュームゾーンであり、絶好の機会と言えるでしょう。
選考では、特定の経験以上に、論理的思考力、課題解決能力、コミュニケーション能力といったポータブルスキルが厳しく評価されます。これまでのご自身の経験を棚卸しし、これらのスキルを発揮したエピソードを具体的に語れるよう準備することが不可欠です。

最難関の選考プロセスを突破するために

ケース面接を制する
未経験者にとって最大の壁となるのがケース面接です。これは、与えられたビジネス課題に対して、制限時間内に論理的な解決策を導き出す面接形式です。ここでは、唯一の正解を出すことよりも、課題を構造的に分解し、筋道を立てて思考するプロセスそのものが評価されます。書籍やセミナーでフレームワークを学ぶだけでなく、模擬面接などを通じて実践的なトレーニングを積むことが極めて重要です。
専門性をストーリーで語る
職務経歴書や面接では、あなたのキャリアが一貫したストーリーとして伝わるように構成しましょう。なぜ今の専門性を身につけ、なぜそれをコンサルティングという場で活かしたいのか。この「志望動機」の軸が明確であるほど、説得力が増します。STARメソッド（Situation, Task, Action, Result）などを活用し、自身の経験をコンサルタントの視点で再整理してみることをお勧めします。

専門の転職エージェントを「使いこなす」という選択

私たちのようなコンサル業界に特化した転職エージェントは、皆様の転職活動を成功に導くための強力なパートナーです。

非公開求人へのアクセス
特に専門性の高いポジションやシニアクラスの求人は、一般には公開されない「非公開求人」として、信頼できるエージェントにのみ寄せられるケースが多数あります。個人で活動するだけでは出会えない、貴重な機会への扉を開きます。
プロによる選考対策
私たちは、各ファームのカルチャーや、面接官の評価ポイントまで熟知しています。職務経歴書の添削から、本番さながらの面接対策、特にケース面接のトレーニングまで、一人ひとりに合わせた最適なサポートを提供します。
生涯のキャリアパートナーとして
私たちの役割は、内定を獲得したら終わりではありません。年収交渉や入社日の調整といった実務的なサポートはもちろんのこと、入社後も皆様がスムーズに活躍できるようフォローアップします。転職はゴールではなく、あくまでキャリアの一つの手段です。私たちは「生涯のキャリアパートナー」として、皆様の長期的なキャリア形成に寄り添います。

結論：専門性こそが、あなたの未来を拓く鍵

コンサルティング業界は、大きな変革期を迎えています。しかし、それは挑戦の機会に満ちているということでもあります。もはや、画一的なエリートだけが活躍する世界ではありません。あなたがこれまで真摯にキャリアを積み重ねてきた中で得た、製造、金融、人事、ITといった現場の知見や深い専門性こそが、今のコンサルティング業界が最も求めているものなのです。

あなたのユニークな経験は、コンサルタントへの道を閉ざす壁ではなく、むしろ未来を拓くための最も価値ある資産です。ぜひ自信を持って、その一歩を踏み出してください。

もし、ご自身のキャリアの可能性について、あるいは転職活動の進め方について、少しでも迷うことがあれば、いつでもお気軽にご相談ください。私たちが、あなたの挑戦を全力でサポートします。

コンサル業界へのキャリアチェンジを検討されている方は、🔗コンサルティングファーム特化転職エージェントのbloom株式会社にお問い合わせください。

・ITや戦略、業務設計などの経験を活かしたい方

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戦略系vs総合系！コンサルティングファームの違い徹底解説 – KOTORA JOURNAL

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